第六章-经营决策.pptVIP

【例6－27】相关成本分析法在自制或外购的决策中的应用 已知：某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为80万元/件，市场售价为100万元/件，年产量1 000件。 甲半成品经过深加工可加工成市场售价为200万元的乙产成品，每完成一件乙产成品另需追加变动性的加工成本80万元。 假定甲与乙的投入产出比为1:1；企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产成品的能力，且无法转移（本题暂不考虑年度内加工进度问题）。 要求： （1）确定各决策备选方案的相关业务量； （2）用差量分析法作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。 表6—18 　 　差量分析表 价值单位：万元 【例6－21】差量分析法在半成品是否深加工决策中的应用（复杂条件） （3）依题意编制的差量分析表如表6—19所示: 表6—19 　 差量分析表 价值单位：万元 【例6－22】差量分析法在半成品是否深加工决策中的应用（复杂条件） 【例6－23】差量分析法在半成品是否深加工决策中的应用（复杂条件） 【例6－24】差量分析法在半成品是否深加工决策中的应用（复杂条件） 读者可以结合例6－24的数据考虑如下问题：如果本例中与深加工能力相联系的设备可以对外出租，相关的租金收入至少要达到最多企业才能作出直接出售甲半成品的决策？ 【例6－25】差量分析法在联产品是否深加工决策