公司发展战略规划制定与实施的规范.ppt

公司发展战略规划制定与实施规范;一、战略规划方法;;CEO和最高领导层的指导;;战略规划通常以年度为周期制定/审查;;;;各层次战略计划的侧重点各不相同;;据对公司的了解，认为公司总部应采用何种模式;;对市场环境分析的 “五种力量”理论;;;业务单元战略及业务计划要点;1、市场－主要供应商;进入壁垒－进入市场的难易程度;价值转移分析;宏观环境与价值转移趋势;市场预测;细分市场增长（区域或者业务划分等）;市场需求 –主要目标客户;客户分析：购买标准＆偏好变化分析;客户购买行为分析（电信设备提供商）;2、竞争地位分析 ;;竞争态势 –市场占有率分析;竞争态势 – 主要竞争对手分析;公司及其标竿企业客户选择分析;替代品的威胁性分析 – 成本价格分析;;3、制定战略首选要明确公司的使命和远景目标;;经营范围选择;价值定位;公司内部竞争力分析之一;公司内部竞争力分析之二;对各业务进行优先顺序以决定发展层面;成长阶梯(何时竞争);价值实现(如何竞争) – 价值链系统;价值实现(如何竞争) – 竞争战略;价值实现 (如何竞争) – 所需能力;价值实现 (如何竞争) – 合作与联盟战略;具体的实施计划;;4、公司财务战略;五年的财务预测;;;公司战略规划的主要内容－种子业务举例;;;年度质询过程 半天到一天的会议 2-5个业务单元经理，6个公司级经理和副总裁参加 威尔奇每年都参加大的业务单元