科研成果管理.ppt

成果转化的形态多样 卫勤预案 条令、条例 信息系统 卫生装备 药品、器材、试剂 标准、手册 大纲、指南 著作、论文 人才、学科 …… 提请注意 成果汇报 一定要讲一个完整的“故事”，从“提出问题”到“解决问题”首尾互应 重点在做出了什么，而不是做了什么 主要用完成时态 主要用汇报的语气 一定要高度凝炼 事实、数据、图表详实，汇报内容均有佐证呈示 汇报片也至关重要，一定要避免错误 遣词造句“有学术、有科普”，“有讲究、有技巧”，“有度” 理想的成果汇报是“低调而奢华” 成果总结申报需要多方共同参与 主研人 主导：亲力亲为（才能说清楚） 成果助理员 组织：成果综合、整合，鉴定、申报 指导：程序、标准、规范、套路 建议：把握内涵、概括凝炼 成果完成人团队 承办：总结撰写、补充完善、应用反馈 科技情报专家 支持：被引佐证、引证报告、查重查新 成果管理专家 指导：评价、建议、精炼、修改、提升 四、科技管理建议 管理专家 掌握国家相关政策法规 掌握本单位实际情况 熟悉科研管理工作程序 熟悉管理学理论方法 是管理专家在做成果指导 专家管理 行家里手 到别人所未到 道别人所未道 是领域专家在做成果管理 管理工作与管理学术兼顾 管理是工作、是事业、是学问 管理工作是今天生存的前提 管理学术是明天发展的根本 管理学术的前沿 系统管理（思想） 创新管理（理念） 知识管理（核心） 工程化管理（方法）