“5S+1”管理课件讲义.ppt

“5S+1”的实施步骤 (一)、确定试点 为加深对 “5S+1”管理模式的认识和理解，消除模糊意识和畏难情绪，让局部发生变化，达到带动全员自觉参与的目的。“5S+1”推进办与各处沟通，确定法综处、机电处、轻纺处、检务处、机关服务中心、开发区办事处等六个处室作为第一批试点推行单位。 “5S+1”的实施步骤 (二)、进行培训 任何一项管理活动的开展，都离不开必要的教育培训，其目的是全力提升职工的“5S+1”意识。8月中旬，由推进办举办对试点处室进行“5S+1”管理模式的培训，讲解实施“5S+1”目的、目标和效能，提高每位工作人员对“5S+1”的理解和认识，领悟精神实质。之后，由试点处室拟定实行“5S+1”的具体办法。 “5S+1”的实施步骤 (三)、组织实施 ８月下旬，各试点处室按“5S+1”的管理要求正式组织实施。实施初期，着重搞好目视管理（即一看便知）。如：工作人员统一正规着装；言谈举止礼貌、得体、落落大方；办公用品摆放整齐有序；各种标示牌清晰醒目；工作现场一目了然，整齐舒服。 “5S+1”的实施步骤 (四)、监督检查 检查方式以各单位、各部门日常自我检查为主，推进办定期抽查相结合。 8月末，推进办对“5S+1”所要求事项（详见考核表）进行检查考核，对查出的问题督促解决。 “5S+1”的实施步骤 (五)、全面推行 推进办将大力推进 “5S+1”的管理模式，请