5S现场管理心得讲义.ppt

我们对办公室和仓库物品的使用频率和处理方法是这样的： 使用程度 使用频率 处理方法 低 一年没用过一次且不能使用的物品 丢弃(比如已经过期的物资) 在过去6个月未使用过一次的物品 集中存放，建立一个档案，并定期检查（比如防护服等） 中 三个月用一次 集中存放 （比如部分应急物资 ） 一个月使用一次的 放在使用地（比如办公用品） 高 一星期用一次 一星期用一次，放在使用地 （柜子、抽屉，比如工作笔记等） 三天用一次 放在方便就可以取到的地方（柜子、抽屉，比如日常工作资料） 每天都用 放在离工作场所最近的显眼处 ( 抽屉、桌面，比如笔、水杯) 记住：必须有决心，将此工作在过程中持续有效地进行下去，这是5S的第一步！ 2、整顿 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地一一标识。 目的：使工作场所一目了然，非担当者的其他人员也能明白要求和做法，所以说整顿是整个5S管理中提高效率的基础。 类别 归类依据 各种工作资料 相关资料名称，如采购资料、医疗废弃物处理资料等 财务文件类 原始凭证、每月凭证 制度规范类 相关制度及规范 办公用具 根据办公品种分类放置 仓库物资 根据物品的品种分类放置 记住：这是提高