欣旺达公司物流管理制度发表2010.08.21.pptVIP

发表内容 * 欣旺达公司物流管理制度发表 发表人：任向娟 日 期：2010.08.21 诚信务实、快速高效、开拓创新 一 、管理体系框架图二 、流程图三 、生产计划控制流程制度与表格四、物流KPI 一 管理体系框架图 二 流程图-产品订单执行管理子系统 二 流程图-产品防护交付管理子系统 三 生产计划控制流程制度与表格 欠料表（物料进度表、大项目订单进程表、计划订单欠料明细） 生产计划管理流程 周生产计划 1）时间模式（锁定一天） 3、制定生产计划 日生产计划 / 销售月例会记录 / 销售预测管理流程 / 销售预测管理流程 述职及规划会议制度 销售预测管理流程 流程 备料报表 算料表（周物料计划） 1）三张物料表单 4、督促物料进度 月度订单分析 1）预防性变动管理 2、分析产能负荷 营销中心销售预测达成率统计表 5）上一月度计划前跟进 计划更改申请单 4）插单、急单、补单制度 月度销售计划 3）销售预测微调 述职及规划会议报告 2）产销平衡 年度销售计划 1）预测/预测分析制定 1、制定协调销售计划 表格 业务 阶段 三 生产计划控制流程制度与表格 每日生产计划达成统计表 部门生产计划达成日报表 3）进度后跟进 生产检测日报表 生产看板 2）进度中跟进 生产异常处理规定 生产过程管理流程 流程 生产异常工时统计表 7、生产异常协调 / 1）进度前更过班组长点检表 5、生产数据统计 6、控制生产进度 表格 业务 阶段 四 物流KPI 欣旺达中层管理人员绩效合约 备注： ①保存：部门、人力资源中心及员工本人各保存一份； ②保存年限：三年 人力资源中心负责人审核： 发约人签名： 受约人签名： 人力资源中心 生产安全事故发生率：发生生产事故（损失2万元以上）、人员伤亡事故、群体性事件（员工罢工、集体性斗殴事件等）给公司造成重大损失或不良影响 否决性指标 8 直属上级 15% 5.00 1.00 领导依据《上级评价量表》评价得分 直接领导评价 7 电池物流部-业务 15% 92.50% 88.00% 准时完成交货总批数/计划需要交货总批数(试产+量产) 交货及时率 6 财务中心 10% 28000 22000 电池事业部每月销售额/电池事业部所属间接和直接人工总人数(不含税） 人均产值 5 财务中心 15% 0.0539 0.0759 财务统计 直接人工成本1元产值占比 4 财务中心 10% 99.50% 98.00% 抽查帐务准确单数/抽查由务总单数×100%(注:误差在允许范围内帐务算为准确) 仓库帐物卡准确率 3 财务中心 15% 130.00% 90.00% (每期出库总金额×2)/(期初库存金额＋期末库存金额)×100% 库存周转率 2 电池物流部-PMC 20% 93.00% 85.00% 实际按时完成数量之和/计划需完成总数量(试产+量产)×100% 生产计划及时完成率 1 统计部门 权重 全奖目标 零奖目标 计算公式 指标 序号 　 经理 职位 电池物流部 部门 080118001 工号 任向娟 姓名 记录代码：F-SUN0-31.3.5.1/A3 合约生效时间: 欣旺达中层管理人员绩效合约 汇报完毕，谢谢！ According to TCO approach, possible action plans can be designed to reduce costs. According to TCO approach, possible action plans can be designed to reduce costs. According to TCO approach, possible action plans can be designed to reduce costs. According to TCO approach, possible action plans can be designed to reduce costs.