现代管理心理与领导计划讲义.ppt

八、 编制预算 计划的最后一步工作就是将计划转变为预算，使之数字化。这主要有两个目的： 第一，计划必然要涉及到资源的分配，只有将其数量化后才能汇总和平衡各类计划，分配好资源；第二，预算可以成为衡量计划完成进度的重要标准。 第四节 计划的前提条件 及其预测 一、影响计划的因素 （一）组织层次 在大多数情况下，基层管理者的计划活动主要是制定作业计划，当管理者在组织中的等级上升时，他的计划角色就更具有战略导向性。对于大型组织的最高管理者，他的计划任务基本上都是战略性的。而在小企业中，所有者兼管理者的计划角色兼有战略和作业两方面的性质。 （一）组织的层次 战略性、方 向性的内容 （strategic planning) 操作性、 具体的内容 (operational planning) 组 织 层 次 高层 中层 基层 （二）组织的生命周期 组织都要经历一个生命周期，开始于形成阶段，然后是成长、成熟，最后是衰退。在组织生命周期的各个阶段上，计划的类型并非都具有相同的性质，计划的时间长度和明确性应当在不同的阶段上相应地调整。