人力资源开发与管理技术讲义.ppt

（二）人力资源开发利用广泛性 现代组织的人力资源范畴包括相当广泛的内容，除去以往的招聘、薪酬、考核、劳资关系等人事管理内容外，还把与“人”有关的内容大量纳入其范围。诸如机构的设计、职位的设置、人才的吸引、领导者的任用、员工激励、培训与发展、组织文化、团队建设、组织发展等. （三）人力资源开发与管理对象的目的性 现代人力资源开发与管理，则是在强调员工的业绩、把对人力资源的开发作为取得组织效益的重要来源的同时，也把满足员工的需求、保证员工的个人发展作为组织的重要目标。这就是说，在现代组织中，人力资源不仅是组织运作的要素和工具，其本身也已经成为组织本身的目的，这样管理是“为了人”。 (四)人力资源开发管理主体的多方性 现代的人力资源开发与管理活动中，管理主体由多方面的人员所组成。管理主体的角色和职能是： 1．直线经理. 各个部门的管理者即“直线经理” 他们从事着大量的日常人 力资源开发与管理工作。 2．人力资源部门人员. 除了积极从事自身的专职人力资源开发利用 与管理工作外，还充任组织高层决策的专业顾问和对其他部门进行人力资源开 发与管理工作指导的技术专家，并对整个组织的人力资源开发与管理活动进行 协调和整合。 3．高层领导者 相当重视和大量参与人力资源开发与管理，在组织的宏观和战略层面上把握人力资源开发与管理活