组织的战略人力资源管理讲义.ppt

4．团队学习 团队是介于个人与组织整体之间的组织成员单位。在团队中，每个人都应当与同事一起努力去实现组织目标，不断更新自己的知识和能力水 5．系统思考 系统思考的核心概念是反馈，即学习经验和他人学习，需要不断地认识和检查反馈。在学习型组织中，每个人都是实践者，每个人都是领导者，每个人都在选择学习的方法和内容。 第四节 战略人力资源管理主体 一、战略人力资源管理主体的能力 具体来看，战略人力资源管理的主体的能力和素质要求突出体现在以下方面： 第一，战略性行为。人力资源管理者必须主动地与企业决策者一起，研究制定企业的经营战略，协助各部门设定经营目标与提供有关服务。 第二，应变能力。在市场竞争越来越激烈的情况下，产品生命周期越来越短，企业经营环境不但变化速度越来越快，而且变化的幅度也越来越大，人力资源管理者必须能及时地把握形势，迅速地采取应对措施。 第三，协作能力。 在经济全球化和专业分工越来越强的情况下，企业部门越来越多元化，各部门目标有相当的差异，人力资源管理者必须要深入不同部门、与不同职能不同目标的人员协同工作，取得他们的合作，使他们为企业战略目标而努力。 第四，团队建设能力。在组织的变革中，团队成为一种重要的模式。人力资源管理者必须具备建设企业团队的能