新奥集团-企业后备一把手培养项目FEL第五期 整体解决方案建议.pptx

以熔炼模式锻造新奥未来领军人才;目录;目录;出发点：作为有着广泛群众基础和口碑的FLE项目，再启动之时被赋予了在新奥向“万亿”挺进发挥更大业务影响力的期待与使命;;;机会：新奥正处在业务与生态创新、管理重构的关键变革期，FLE可以将梯队发展与组织挖潜相结合，营造变革特区与试验田;;目录;;对标：总经理作为企业中的关键岗位，“定向”发展是很重要的特征，IBM总经理发展模型清晰刻画了IBM所需要的总经理人才画像;对标：IBM在助力华为国家总经理转身项目中，在整体策略布局上澄清了关键角色的核心定位与使命，并以此指导对人才发展的策略性思考;对标：总经理等高阶岗位的人才发展，技能提升远不如岗位加速历练更为直接和有效，因此关键经验和针对性历练将会加速人才发展速度;;;;;;目录;;目录;;选拔篇：从角色、能力和经验等三个方面阐述的对关键领导人才的能力要求将更加完整和鲜活，尤其是强调经验快速积累对高阶岗位胜任的作用;新奥战略升级;;输入：未来领军人才画像;选拔篇：运用人才九宫格方法，在确保入选候选人为高绩效人群的前提下，以“潜力”（未来）和“能力”（当下）作为重要维度，选拔高潜质人才;为了解决复杂问题，总览困难、多面的组织内部挑战，进行批判性和战略性思考和高屋建瓴的考虑形势的程度。关注多角度的信息来源，而不是只有一两个职能/技术的思考角度。;;;领导行为与测评标准;;备注：总经理模拟中心将根据客户希望考察的能力要项来选择适合的考察场景与评估内容。;2. AC教练表;学员;学员手册 行业背景信息 背景资料 场景一任务书 场景二任务书 场景三任务书;选拔篇：人才选拔最终形成不同候选人在九宫格的位置，以此作为入营甄选的客观依据和参考，并借此机会进行反馈;目录;培养篇：锻造一批有新奥味儿的领军人才，需要三重手段的叠加，一是用任务压力加高温，二是用针对性的赋能拓视野，三是用艰难管理场景下的文化管理去杂质，最终炼出一批新奥领军人才的真金;ACT(Accelerate Change Together)-团队加速变革方法论是以团队为基础的解决问题最佳方法，该方法用以解决复杂的跨部门业务问题。 事实上，ACT对企业的最大收益在于领导力和文化融合。ACT提供了一个框架，可以让业务的不同部门集中起来，成为一个拥有共同目标的联合战斗团队。;ACT能为企业带来什么？ 业务结果：短期见效的业务成果or管理成果 人才发展：识别和训练种子选手，培养变革中坚力量 文化培育：以统一的价值观和方法论牵引的高绩效和协同文化 ;来源：约翰?科特最新研究力作Accelerate!(变革加速度)，发表于2012年11月《哈佛商业评论》。;培养篇：成功的ACT实施，在于战略性识别变革命题与考量角色布局、有效的过程管理、团队建设与干预等关键要素，植入方法的同时，植入群体创新的模式与文化;收集; 组织发展命题举例;如何通过模式创新和资源整合等方式，实现集客市场的业务突破;;培养篇：有章法的项目过程管理，管控项目及团队状态，尤其是帮助变革命题的组织内部推进与试点落地;培养篇：团队实战过程中始终同时关注任务层面（事）和团队层面（人），确保通过人事共振来达成最理想效果;样本 样本 样本 样本;培养篇：ACT团队过程管理（团队状态分析示例）;目录;评估：将干部的考察和评估作为本次项目的重点，多维度全方位的观察与评估将为干部任用提供更为科学的依据;评估：采用经典的九宫格盘点模式，将人才选拔阶段的客观测评结果与培养过程中的主观观察相结合，尤其是关注影响力和价值观维度;评估：采用经典的九宫格盘点模式，将人才选拔阶段的客观测评结果与培养过程中的主观观察相结合，尤其是关注影响力和价值观维度;评估：形成针对组织的梯队评估报告与针对重点发展对象的个人评估报告;评估：形成针对组织的梯队评估报告与针对重点发展对象的个人评估报告;目录;个性化学习主线-快速提升管理基础技能与关键岗位角色特定技能;;升职之后最初的90天是决定能否成功完成向领导者角色转换的关键时期。它既是机遇也危机四伏，因为这个新领导既没有与同事建立长期的领导关系，也无法深刻的理解他/她的新角色。 ;目录;;运营篇：项目运营过程中，系统性规划项目流程、角色与过程性方法与工具，有效地形成知识内化与转移赋能;源于IBM的项目管理7要素评估(7 Keys to Success)工具;评估;目录;整个项目计划一年左右时间，涵盖测评与选拔、团队培养项目策划与实施、个性化提升策划等内容，为后续持续发展奠定扎实基础;万为治力将提供以有领先企业管理实践经验的专家和资深顾问为主体的交付团队，帮助新奥在形成针对性方案成果的同时，夯实落??成效; ; ; ; ; ; ; ;咨询设计/测评专家－朱玉芸女士; ; ;;;;;三胞集团多元文化融合 -以多样化高管团队的融合与