工资的预算方案怎样写.docxVIP

　　资集体协商应成为企业工资决定的主要方式。　　与企业行政单方决定工资相比较,工资集体协商的有序开展有助于企业和谐劳动关系的构建,推动企业长期可持续发展。　　下面是爱汇给大家整理的工资的预算方案怎样写，供大家阅读!工资的预算方案的写法工资总额清算说明一、企业经济效益完成情况二、工资总额预算执行情况(一)执行工资预算总额单位范围变化情况(二)执行工资总额预算企业人员变化情况1.工资预算人员增减变化情况：(1)新增人员情况：(2)人员减少情况：2.工资预算总额执行情况(1)当年新增预算工资情况：(2)减人减资情况：3.全员年人均工资增幅情况三、关于工资总额预算执行情况的说明工资预算的确定1、确定公司战略目标和经营计划首先，需要确定明年公司的战略是快速扩张、适当收缩、稳步增长还是转换领域，这决定了公司整体对人力资源的需求，同时也会影响公司薪酬总额预算。　　其次，还要确定公司明年的经营目标，例如收入、利润、增加值、产值等指标，这是决定薪酬总额的基础。　　一般的，如果有可能，还应将目标分为基础目标、努力目标和最低目标，以分别计算对应的薪酬总额。　　最后，还应该确定明年的组织结构、岗位设置，因为一方面组织结构的变动会影响员工人数，另一方面组织结构的变动也会带来员工岗位工资部分的变动。　　2、确定企业薪酬策略薪酬策略是指将企业战略和目标、文化、外部环境有机地结合从而制定的对薪酬管理的指导原则，薪酬策略对薪酬制度的设计与实施提出了指导思想。　　它强调的是相对于同规模的竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异。　　企业的薪酬策略既要反映组织的战略需求，又要满足员工期望。　　薪酬与组织及其外部环境之间存在着一种依存关系，与企业的发展战略是契合的。　　薪酬策略对企业发展战略的支持作用表现在通过薪酬策略向员工发出企业期望的信息，并对那些与企业期望一致的行为进行奖励。　　薪酬策略一方面是薪酬水平策略，即领先型、跟随型还是滞后型;另一方面是薪酬激励策略，即重点激励哪些人群，采用什么样的激励方式;第三是薪酬结构策略，即薪酬应当由哪些部分构成，各占多大比例;薪酬分多少层级，层级之间的关系如何。　　3、分析企业支付能力衡量公司支付能力的指标有三种，即劳动分配率、薪酬费用率和薪酬利润率。　　(1)薪酬费用率薪酬费用率=薪酬总额/销售额由上式可以看出，如果公司的销售额较大，则薪酬总额也应当相对地增加，因为公司的支付能力比较强，同样，如果销售业绩不好，则应相应地减少薪酬总额。　　那么我们就可以根据过去的经营业绩计算出薪酬费用率，再根据这个比率和明年预期销售额，求出合理的薪酬总额。　　(2)劳动分配率劳动分配率=薪酬总额/附加价值其中:附加价值=销售额-从外部购入价值(物料+外包加工费用)根据劳动分配率可以求出合理的薪酬费用率，公式如下:薪酬费用率=薪酬总额/销售额=(附加价值/销售额)×(薪酬总额/附加价值)=目标附加价值率×目标劳动分配率(3)薪酬利润率薪酬利润率=(利润总额/薪酬总额)×100%该指标表明，公司每支付一单位的薪酬将会创造多少利润。　　在同行业中，薪酬利润率越高，表明单位薪酬取得的经济效益越好，人工成本的相对水平越低，公司薪酬提升的空间也越大。　　4、根据市场薪酬水平确定员工薪酬水平在经过6、7两个步骤计算后，我们需要从另外一个角度考虑，即根据市场薪酬水平和薪酬策略确定员工的薪酬水平。　　例如，外部市场薪酬调研显示，A岗位的薪酬水平在过去的一年中明显上涨了20%，因此原定的薪酬水平已经不能保证公司的薪酬对该岗位员工的吸引力，公司必须对应的做出薪酬调整。　　5、分析人员流动情况分析人员流动情况实际上是对人力资源需求和供给的预测，主要包括总人数的预测、有多少员工被提拔到上一层级、新增加多少员工、有多少员工离职等等。　　6、确定薪酬调整总额以及整体调整幅度确定薪酬调整总额首先需要确定薪酬总额调整的依据，即是依据利润、增加值还是销售收入来提取薪酬总额。　　其次，要确定劳动分配率、薪酬费用率和薪酬利润率的目标值。　　一般的，可以根据行业内的平均水平或标杆企业的水平进行确定。　　然后，依据经营目标、历史工资水平测算出预期薪酬总额。　　最后，据此计算出薪酬调整总额，并按照薪酬激励策略和原来各部门在薪酬总额中所占的比重、各部门的业绩，确定各部门的薪酬调整总额。　　在分配到各部门的时候，还应该考虑到员工不同的薪酬模式带来的不同，例如生产系统依据计件发放薪酬，销售系统依据提成发放薪酬，高管依据年度业绩发放年薪等。　　同时，应当预留出部分做为年底奖金和调节之用。　　7、将薪酬调整总额分配到员工将薪酬调整总额分配到员工需要事先确定规则，例如依据资历进行薪酬的调整，依据绩效进行薪酬的调整等等。　　为了激励员工努力工作，创造