运输科长年度岗位绩效考核表.docVIP

年度岗位绩效考核表 部门：营销部 岗位：运输科长 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 科内 管理 制定本科的整体工作计划； 对本科人员进行业务培训； 对本科人员的工作进行监督、考核。 负责编写运输科工作手册。 负责有关汽车运输安全管理办法的制定。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 业务 管理 根据公司的经营计划，对汽车改造以及新增做出费用预算； 根据运输计划确定运输公司；对全年运输费用进行预算； 安排相关人员实施运输。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 能源管理和对外协调工作 负责汽车的废气、噪声的治理工作。 定期召开科室会议，传达公司精神，了解工作情况，布置任务。 与环保、公安、车辆管理机关、运管部门、保持联系，争取在工作中得他们的支持。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。 管 理 绩 效 决策与授权 班组内有关工作的活动决策； 人员工作性质决定； 人员工作位置安排决定； 工作考核制度的安排。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 计划与组织 班组内每一位员工的任务计划安排； 2、班组内员工的考核与评定。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 指挥