危险源的辨识、评价和策划管理制度.docxVIP

危险源的辨识、评价与策划管理制度 一、目的 动态地识别和评估公司的活动、产品和服务中能控制和可能施加影响的危险源，满足职业健康安全管理要求，确保各类风险能够得到有效控制。 二、范围 本制度适用于公司范围内的各项活动、产品和服务中危险源识别、评价与控制策划。 三、职责 1、公司经理负责危险源辩识、风险评估和风险控制的策划领导工作，审批《高度危险源及控制措施清单》。 2、安全生产办公室组织危险源辩识、风险评估和控制策划，负责高度危险源的汇总、登记工作。 3、各部门协助安全生产办公室识别、评价本部门的危险源。 四、危险源辩识 1、危险源辩识的范围 （1）针对公司各项活动在过去、现在时态下的的危险源进行识别，具体包括： A、公司的常规活动，如正常的生产、管理活动； B、公司的非常规活动，如临时抢修活动等； C、所有进入作业场所的人员的活动； D、作业场所内属于公司的内部设施（在用系统、报废系统）。 （2）针对已列入计划将实施的各项活动在将来时态下危险源的辩识，具体包括： A、新、扩、改建项目； B、新工艺引进、原工艺改造； C、新设备配置、老设备改造； D、新生产线施工、原生产线改进； E、设备长时间停用后重新启用； F、操作步骤修改； G、作业环境改变； H、防护装置设置或改变。 2、危险源识别的方法 A、运用岗位活动分析法进行危险源辩识，必要时结合现场观察、人员座谈、事故分析等方式进