OEC管理模式的实际运用.ppt

OEC的具体含义 　◆职能部门工作法：职能部门位于市场链同步流程模型图中的支持流程中，其重要职责是服务，为执行订单的加速推动。 　 　◆经营决策工作法：经营决策位于市场链同步流程图中的创新订单流程中，创造市场需求，创造订单，并起宏观调控作用，确保市场链流程的高速有效运转。 　 　◆全员激励工作法：每个人都是一个创新的SBU〔战略事业单位〕，起点相同，但加速度不同，速度快、方向正的均会享受相应的激励：三工转换、升迁发明奖励等。 三工并存，动态转换 优秀员工 合格员工 试用员工 OEC的具体含义 　F　九要素： 　　◆WHAT 　　◆WHERE 　　◆WHEN 　　◆WHO 　　◆WHY 　　◆HOW 　　◆HOW　MUCH 　　◆HOW　MUCH　COST 　　◆SAFETY 十二、OEC管理法的日清工作思路 1、日清工作思路： 　　 日清工作思路 　　　　干部 工作 基层 中层 高层 例行工作 70% 遵守规定 20% 对例行工作的验收 10% 检查终端的符合性 问题工作 20% 发现，并报告 60% 分析、查找原因，提出解决方案及需要的资源 20% 批准方案，提供资源 创新工作 10% 在新的例行工作中创新方法 20% 不走样的复制创新工作，并转化为可操作的程序 70% 新的思路、方向、路线，否定自己过去，并试验。 OEC管理法的日清工作思路 2、解决问题的工作思路： 　　◆先有数：反映不出损失，但实际损失会放大很多倍。比较分析数必须有差异，差距最大的数就是有问题的事。 　　◆后有事：不是事有问题，而是做事的人有问题。 　　◆再找人：一个人的问题，必然是一类人的问题，是氛围造成的。错误的激励机制导致错误的观念。错误的观念统一要用正确的安全烘托造成的损失。 　　◆教育人：用造成损失的数来教育做错事的人。把不良数变成可教育人的数，才会有震撼。 OEC管理法的日清工作思路 3、系统中老大难问题 　3.1系统中老大难问题 　　3.1.1根据系统上主项目与主流程上个月完成情况的差异入手分析确定，而主项目标要体现在订单信息上； 　　3.1.2是多次发生、重复出现、多次徘徊的问题，且以前用过多种方法一直未能解决 　　3.1.3分析要有对系统整体性的分析，有具体的问题现象分析、有具体产生的原因分析、有具体的责任分析，要有具体的数、问题的具体地点及问题的具体人； 　　3.1.4要对数据的来源及问题的具体原因自己亲自进行分析及研究，确信其真实性。 OEC管理法的日清工作思路 3.2老大难中最具代表性的问题 　　3.2.1用分析工具〔如树状图、直方图、 　　　　鱼骨图〕分析出老大难中所有的具体问 　　　　题，而此问题在所有问题中最为突出。 　　3.2.2问题要分解到不可再分解的程度 　　3.2.3解决了此类问题可以带动其他问题的解 　　　　决。 　　3.2.4这一问题要具体到具体的地点、具体的责 　　　　任人、具体差异。 OEC管理法的日清工作思路 3.3代表性的人 　　3.3.1容忍以上老大难问题及现象存在直 　　　　接责任人； 　　3.3.2有具体的人名。 OEC管理法的日清工作思路 3.4将该人作为SBU找原因 　　3.4.1从代表性的人上个月的激励分配入手，找出具体原因： 　　●目标方面的问题 　　　○目标是什么　 　　　○制定目标的依据 　　　○目标是否可考核 　　　○目标考核的计算办法 　　　○目标是否与直接责任人沟通过 OEC管理法的日清工作思路 　●日清方面的问题 　　○是否有日清 　　○日清目标是否清楚 　　○日清是否与目标挂钩　 　　○日清是否能清出问题来 　●激励方面的问题 　　○是否有激励标准 　　○激励标准是否有正确导向 　　○责任人是否清楚激励的标准 OEC管理法的日清工作思路 　●兑现方面的问题 　　○激励是否兑现了 　　○兑现的是否合理 　●资源配置方面的问题 　　○配置的资源是否明确　 　　○实际配置资源的差距 　　○实际配置的资源是否到位 　　○资源配置是否合理 　　○需配置的资源是否与责任人沟通过 OEC管理法的日清工作思路 　●人员素质及工作标准方面的问题 　　○岗位是否有“三应”标准 　　○操作平台是否清楚 　　○操作规程是否可行或能避免有意出错 　　○责任人是否清楚这些规程 　　○责任人是否受到过相应的培训 　　○该岗位应进行什么培训，现在还缺少什么培 　　　训 　　○责任人是否认可该操作规程 　　○责任人是否有资格上岗 OEC管理法的日清工作思路 3.5实施SBU方案 　●解决问题的目标是什么　 　　○解决本问题的目标是什么　 　　○该目标是否有竞争力 　　○制定该目标的依据 　　○目标是否可分解到每个终端的SBU OEC管理法的日清工作思路 　●资源配置方面 　　○应该配置什么资源