全面预算管理解决方案顺畅计划、预算及预测流程.ppt

在预算的执行过程中，您可以定义自己的评估和审批程序。在此过程中，当预算花消申请超出设定，系统会自动提出警告，如果审批通过，系统又会自动将所有数据传达到支付系统。 * 媒体公司将它的预算流程周期从几周缩短到几天，改进预测准确性,收入则提升了13% 帮助领先的标准和专业肥料供、植物护理与盐品供应商提供更可靠的滚动预算，并改善了销售与生产部的沟通－更易于适应变化的市场环境 制造企业改进了预算和计划流程，管理层对企业绩效有了“总览”视图，避免了二次猜测，对业绩底线有数百万美元的影响 通过自动化流程-利润抵销、经营租赁再声明和货币转换，制造企业缩短了财务周期 石油和天然气公司提升了计划流程的效率30％，同时降低了99％的电子表格使用 SAP BPC为客户带来的价值… BI, Analytic Applications First Generation BPM BI, 分析应用 第一代BPM SAP BPC 更多的时间用于流程管理、决策及执行 100% 0% % of the time spent 流程，决策和执行 分析数据 收集数据 流程，决策和执行 分析数据 收集数据 Process, Decisions Execution 分析数据 收集数据 “由于计划和执行过程中的错误及分裂， 多数公司只能实现其战略潜在价值的.“ 来源: 哈佛商业评论 “通过实施SAP BPC，我们的计划和预算流程取得了极大地改进. 我们缩短了预算周期，并为业务人员交付了易用的、先进的、包含财务及统计的预算模型.” Tony Pinto 财务副总裁 Edison Properties, LLC SAP – 顺畅计划流程，快速准确结帐 4000多优秀客户共同见证的成熟解决方案 联想全球采用SAP业务计划与合并(BPC)解决方案 挑战与机会 全异的财务应用系统，包括 Hyperion, EC-CS 和EXCEL 手工处理合并及财务报告 目标 在2009财年前确立SAP业务计划与合并(BPC)作为战略解决方案并实施 替代现有应用系统，并在一个系统中链接所有总帐数据 降低业务风险，提高效率 实施亮点 基于 “为什么不是SAP” 的战略线路图 在五个月内停止使用原有系统: Hyperion, EC-CS, Excel 及其它手工处理流程 SAP主导实施项目 总实施费用低于100万美元 为什么选择SAP 有意愿采用SAP的业务计划与合并战略解决方案 对SAP将其解决方案迁移至Netweaver平台计划的预期收益充满信心 相比与其它竞争产品的多个工具和应用系统，SAP提供了单一集成的解决方案 完美地表现了对联想业务需求的理解，并展示了超越需求的解决方案 用户界面友好，直观的解决方案; 与MS Office集成用于前端展示、用户输入及报告 与所有替代解决方案相比，成本效益更高 效益 相较于原有系统，更高的用户使用意愿 与核心SAP解决方案具有与生既来的集成性 更低的总拥有成本(TCO): 只有竞争对手解决方案总拥有成本的一半 联想集团 业务范围: Morrisville, 北卡莱罗纳州North Carolina; 北京Beijing, China 行业: 高科技 产品及服务: 个人计算机和笔记本电脑 年销售额: 146亿美元 员工数: 25,400 网址: SAP 解决方案及服务: SAP 业务计划与合并(BPC) “我们之所以选择SAP，不仅因为其解决方案的高可用性，还在于其在一套解决方案中同时集成了合并和计划功能。其它软件供应商都无法做到这一点。SAP展示了其最佳解决方案的战略价值，我们有信心无缝地实施这个关键的项目。.” Eric Shander 首席财务官 联想集团 Beckman Coulter采用SAP? 计划与合并改善合并、报告、计划及分析流程 挑战及机会 提高数据的完整性 减少电子表格合并工作 简化并标准化预测及预算流程 定义并实施绩效管理和记分卡 目标 提高数据质量和可靠性 提高预测的准确性 缩短计划周期 实现多货币 实现合并功能 实施亮点 在30个国家，400多个用户 部署了多个应用，涵盖了合并及供应链计划、运营计划、全球部门费用及财务计划等 为什么SAP 通用集中的数据库 预算及预测过程中的自动合并 安全性 – 按地理区域、部门、版本及单元格级 最少的IT支持要求 最少的培训要求 最大化地利用了MS Office的所有功能 顺畅了计划与报告流程 收益 易于实施和应用，获得了快速的回报 将多个应用合并至同一个环境中 提高了预测准确性，并缩短了预算及关帐周期 重新定义了全球财务数据收集、分析及发布的方式 Beckman Coulter Inc