薪酬设计的前期准备.pptxVIP

薪酬设计的前期准备问题提出1 给员工高薪酬员工的积极性是否高2 哪些薪酬因素会影响员工的积极性薪酬体系存在的问题1 没有激励作用，也没有约束效果2 该高的不高，该低的不低3 有本事的不愿来，没本事的不想走新老员工薪酬错位的问题年底奖金发放的问题前期准备01 薪酬诊断02 部门职责03 岗位分析1、岗位职责2、任职资格1、资料收集2、访谈（访谈计划、访谈提纲）3、问卷调查（见内部管理调查问卷）4、问题汇总5、诊断报告1、组织架构2、部门职责3、岗位设置4、定编薪酬诊断-资料清单规划与计划类组织类薪酬绩效类其他类公司战略规划相关文件；年度工作计划及工作总结（或与工作计划、工作总结类似性质的文件）；管理层的重要讲话记录；各部门历年工作总结和工作计划；公司现有组织结构设置、各部门职能说明性文件，岗位设置及岗位说明书（或与此类似的相关文件）；公司现有各部门流程与制度；公司薪酬管理制度及最近三年各级员工收入记录；公司绩效管理制度及最近三年考核记录；其他人力资源管理制度；公司高层、各部门负责人名单，基本工作背景及其联系方式；员工历年数量统计、员工花名册（含年龄、部门、学历等项）；其他公司认为对深入了解企业有帮助的资料，如内部刊物，对外宣传资料等。薪酬诊断-访谈计划访谈计划日期时间时长部门职务姓名访谈人员完成6月27日（周一）　1小时6月27日（周一）　1小时　　6月28日（周二）上午9：15-10：151小时6月28日（周二）上午10：30-11：301小时6月28日（周二）下午13：30-14：301小时6月28日（周二）下午14：40-15：401小时薪酬诊断-访谈提纲课后处理访谈内容公司情况个人情况行业信息对薪酬的看法预期情况记录总结个人看法分部门列出提纲调研问卷的矛盾良好的薪资水平良好的福利良好的发展机会良好职业生涯与同事良好关系公司良好的声誉有机会发挥所长工作稳定有保障个人因素工作生活平衡未来成功可能性有意义的工作理想的工作地点良好的社会责任适当的工作量其他 工资福利待遇偏低专业不对口个人不能施展才华对领导不认可工作生活条件差 受排挤无法融入公司文化不胜任本职工作其他公司更好的诱惑其他 工资低01 老板抠门，给的少02 工资不低，员工感觉低03 老板也委屈薪酬诊断-诊断报告设想问题现状现状+问题1现状+问题2现状+问题3部门职责-组织架构高区域复杂度区域型矩阵型职能型事业部型高低产品/产业复杂度部门职责-部门职责综合管理部职能说明书文件编号：部门综合管理部部门编号?部门岗位编制?部门使命根据公司的战略发展规划，制定公司的财务管理、行政管理及人力资源体系并组织实施，以全方位优质的服务，保障系统的高效运行，助推公司经营目标的实现。一级职能二级职能三级职能组织管理人力资源规划负责制定公司总体人力资源规划；负责年度人力资源规划方案的实施。组织管理负责公司组织架构设置及调整；负责公司各部门职能的规划及调整。职位管理负责公司职位体系的规划及职业发展通道的建设；负责公司定岗、定编工作；负责岗位任职资格的制订。部门职责-岗位设置总经理（总裁）综合管理部经理副总经理人事部经理行政部经理总监部门经理主管会计收入会计出纳人事管理岗接待管理岗行政管理岗行政助理经理主管专员（岗）助理（岗）岗位说明书内容01 基本资料02 岗位责任04 工作关系03 岗位权力05 任职资格06 关键业绩指标岗位说明书模版香港员工农商行香港员工农商行离职会计中国特色的岗位说明书