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7S基础知识 什么是7S管理 7S 1S 整理 排除现场空间的浪费 定期处置不用的东西 2S 整顿 排除找寻、拿取物品时间的浪费 金牌标准：30秒内就可找到要找的东西 3S 清扫 减少污染、维持干净的工作环境 自己的区域自己负责清扫 4S 安全 构筑避免发生安全事故的现场 各种安全标识清楚明了 5S 清洁 维持上面四个项目的结果 明确每天的7S时间 6S 素养 养成遵守规定、有团队精神、文明素养高的人 员工守则、文明礼貌用语 7S 节约 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能。 创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 根据公司7S管理文件内容： 7S考核及稽查规定 1.0 目的 保证7S顺利推行。 2.0 范围 适用于生产事业部参与考核的所有员工。 3.0 职责 3.1 各部门人员按7S相关规定做好区域7S工作； 3.2 7S推进小组按《7S竞赛管理规定》开展例行稽查工作。 3.3 企管部内审主管、内审员负责7S日常稽查工作并完成全年扣罚指标。 4.0 定义 4.1 7S: 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 4.1.1整理: 就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。 4.1.2整顿: 把经过整理出来的需要的人、事、物加以分门别类的标识,做到定量、定位。简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。 4.1.3清扫: 彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，防止污染源。 4.1.4清洁: 是指对整理、整顿、清扫工作成果的维护和标准化，使它成为企业的一种7S管理制度，并形成一种企业文化。 4.1.5素养: 素养是指一个人的素质和教养。人人都养成7S的习惯，遵守规章制度，形成一种团队精神，产生一种荣誉感和自豪感。 4.1.6安全: 维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。 4.1.7节约: 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 4.2 7S扣罚： 4.2.1 部门7S扣罚指标：指根据部门人数、性质、面积等因素制定的部门在一定时期内的7S允许扣罚指标。 4.2.2 个人7S扣罚指标：指个人在一定时期内的7S允许扣罚指标。一般情况下，个人7S扣罚指标与部门7S扣罚指标相等。但在以下情况下会出现不同： （1） 新进人员，与部门其它人员的考核期不同； （2） 换岗人员，虽考核期相同，但换岗前后两个部门的考核指标不同，需作出加权调整； 4.2.3 7S部门被扣罚数及个人被扣罚数：指部门或个人在考核期内7S已被扣罚分数，一般情况下两者也会相同，但在以下情况下会出现不同： （1）由于个人举报，个人被扣罚数相应被减免一定分数； （2）新进、换岗； （3）由于个人原因不能连带部门其它人员的扣罚，参见5.7.6。 5.0 程序 5.1 总则 5.1.1 企管部根据厂区位置分布、所辖部门等因素划分各7S责任区域，各部门自行指定区域内的7S责任人。 5.1.2 企管部根据各7S责任区域性质、岗位人数等设定各区域全年7S扣罚指标，全年被扣罚超过指标的，按相关标准扣罚该区域人员年终奖金。 5.1.3 内审人员须按规定完成全年扣罚指标，未完成的按相关标准扣罚年终奖金。企管部7S执行扣罚数计入文件执行扣罚数作为部门指标列入年度绩效考核方案加以考核。 5.2 稽查采用标准 5.2.1 违反《7S检查指引》中相关项目 5.2.2 其它7S相关规定 5.2.3 文件虽没有明确规定，但明显有违7S原则的事项 5.2.4 遵守了7S原则，但运作失效且造成作业不畅或损失的事项 5.2.5 客户参观厂区，提出的相关7S不符合项 5.3 考核对象 5.3.1 参与考核区域的所有人员 5.3.2 除宿舍、贵宾楼外所有区域均参与考核 5.4 扣罚指标分配标准 5.4.1 指标分配主要根据区域人数、区域性质（办公室、车间等）并结合区域面积和难易程度加以调整制定。 5.4.2 人数标准 人 数 年度扣分指标 6 ~ 10人 6分 11 ~ 20人 10分 21 ~ 50人 15分 51 ~ 100人 45分 101 ~ 150人 55分 150人以上 65分 5.4.3 区域性质标准 性 质 年度扣分指标 写字楼办公室（A） 3分 一般车间（B） 8分 低难度特殊区域（C） 16分 高难度特殊区域（D） 26分 5.4.4 扣罚指标的分配结合人数及区域性质，两者相加为指标总分。如企管部区域人数为6-10人，人数扣分指标为6分；区域性质为写字楼办公室，区域性质扣分指标为3分，则总扣罚指标为9分。区域性质由企管部最终判定。具体扣罚指标见附