项目管理之进度管理讲义.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2Z103041 施工方进度控制的任务 一、编制施工进度计划及相关的资源需求计划 （1）跟踪检查，收集实际进度数据； （2）将实际数据与进度计划对比； （3）分析计划执行的情况； （4）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划； （5）检查措施的落实情况； （6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。 二、组织施工进度计划的实施 2Z103041 施工方进度控制的任务 三、施工进度计划的检查与调整 1.施工进度计划检查的内容包括： （1）检查工程量的完成情况； （2）检查工作时间的执行情况； （3）检查资源使用及进度保证的情况； （4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。 2.施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告： （1）进度计划实施情况的综合描述； （2）实际工程进度与计划进度的比较； （3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析； （4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况； （5）将采取的措施；