全面预算管理培训讲义课件.ppt

当今公司战略的“规模膜拜” １、跨越（跳跃）式发展目标； ２、做（中国、亚洲、世界）第一； ３、５００强。 ４、韦尔奇的崇拜。 ５、打造××产业链。 ６、低成本扩张（并购战略）。 7、十一五期间再造“××” 规模增长 CEO 股东 WHO? 风险控制 规模增长 投资回报 规模增长 市场占有率 主营业务收入增长 利润额 资产回报率 资产负债率 自由现金流 风险控制 规模增长 投资回报 战略管理 目标 战略管理 重点 预算目标指标 体系（业绩合同） 预计报表 （预算编制） V B M 管理增长 追求盈利 风险控制 各 类 单 项 预 算 预计资产 负债表 预计 损益表 预计现金 流量表 销售收入增长率 资本投资增加 利润额 资产收益率 资产负债率 货款回笼率 存货周转天数 你对中国企业“危”中预算“机”的有信心吗？ 中国公司战略与分析的五大行为心理： 1、拆东墙补西墙 2、EBIT 小于 I 3、关心利润比关心现金流为重 4、好了伤疤忘了疼（健忘） 5、成功计入“