物业招标评标细则.docxVIP

评 标 细 则 一、总则 本次评标采用综合评估法（100分制），即最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准，将报价、管理方案、现场答辩、业绩与信誉等赋予不同的权重，用打分的方法，评出三名候选人，并按从高到低顺序排列，推荐三名中标候选人，若存在总分并列最高分的投标人，则由全体评委投票确定。 二、评标细则 1、报价评分标准：(合计满分30分，即物业管理费（包含电梯费）） 报价评分标准 报 价 评分标准 备注 报价在电梯楼0.8-0.9元 步梯楼0.3-0.35 30分 报价在电梯楼0.91.-1.0元 步梯楼0.36-0.40 28分 报报在电梯楼1.01.-1.10元 步梯楼0.41-0.45 26分 报价在电梯楼1.11-1.20元 步梯楼0.46-0.50 24分 报价在电梯楼1.21-1.30元 步梯楼0.51-0 55 22分 报价在电梯楼1.31-1.40元 步梯楼0.56-0 60 20分 报价在电梯楼1.41-1.50元 步梯楼0.61-0.65 18分 报价在电梯楼1.51-1.60元 步梯楼0.66-0.70 16分 报价在电梯楼1.61-1.70元 步梯楼0.71-0.75 14分 报价在电梯楼1.71-1.80元 步梯楼0.76-0.80 12分 报价在电梯楼1.81-1.90元 步梯楼0.81-0.85 10分 报价在电梯楼1.91-2.0元 步梯楼0.86-0.90 8分 超出电梯楼2元 步梯楼1元 5分 2．资信部分评分标准（满分20分） 2.1正在管理的项目获得过由政府业务主管部门颁发的市级示范小区(大厦)荣誉称号的，每有一项得0.5分；获得过省级示范小区(大厦)荣誉称号的，每有一项得1分，得至5分为止； 2.2同一个项目同时获得几个 “物业管理示范小区(大厦)荣誉称号”的，得分只计算一次，按最高分计。 2.3评委根据投标人的在管物业小区综合情况酌情打分，满分15分。 备注：资信部分所涉及的有关证书、文件、证明材料等，投标人应在投标文件中如实附上复印件(加盖本单位公章)。无复印件不计分。所有复印件的原件在开标时携带备查，否则视为没有该项荣誉。 3、物业管理方案评分标准：(满分30分) 3.1评委会根据投标人递交的物业管理方案和投标人现场答辩进行评分，其中物业管理方案30分，评分标准如下： 物业管理方案评分标准 项 目 评分标准 备注 l、分析本物业管理项目的管理特点 优：3分，良：2分，其他：1分 管理重点、难点、特点，分析准确， 对以上重、难、特点有相应的管理措施 措施完整、准确、可行 。 2、拟定质量管理目标和采用的管理方式 优：3分，良：2分，其他：1分 有管理目标 有能够实现管理目标的具体措施 3、拟定管理服务内容 优：3分，良：2分，其他：1分 服务内容列项周详 服务内容列项确实可行的 4、物质装备计划 优：3分，良：2分，其他：1分 对员工住房、办公用房、设备、用具的使用计划内容周密 有住房具体标准、入住人员情况 5、管理人员配备 优：3分，良：2分，其他：1分 管理人员配备合理 专业管理人员素质高 有相应的岗位责任制 6、管理规章制度 优：3分，良：2分，其他：1分 有确实可行约束管理物业企业员工的内部管理制度 有配合社区、政府开展工作的措施和管理制度 7、档案建立与管理的设立 优：3分，良：2分，其他：1分 有标准化、电脑化档案管理流程 流程设置流畅、使用安全、检索迅速、储量完备 8、经费支出预算 优：3分，良：2分，其他：1分 有完整的收支测算表、计算方式 9、应急事件的处理预案 优：3分，良：2分，其他：1分 有完善的应急处理预案，及时处置 10、提出经营管理、管理、服务的新思路 优：3分，良：2分，其他：1分 有科学化、规范化、人性化管理、开展增收节支的新办法