2010年行业物联网产业链研究分析.ppt

2010年物联网产业链分析 议题 国外物联网产业和运营商及服务商策略 我国物联网产业环境 国内运营商策略 ××××物联网策略建议 议题 国外产业环境和面临的挑战 运营商和服务商发展模式和策略 相关概念澄清 全球物联网发展主要的驱动因素和挑战 欧美产业生态环境相对成熟，主要以政府推动为核心，产业链的主要推动者欧美和日韩有差异 全球产业链各环节主要参与者产业定位和规模 且欧美市场上，产业链各环节中全球大鳄们都在进行横纵向整合，抓住新一轮机遇 目前全球M2M应用主要集中于三大行业和三大领域 从技术层面看，各环节发展现状及主要难点各不相同 物联网技术标准：相关技术标准组织和切入点 RFID由于成本和功耗方面的优势，且与目前物联网需求发展阶段吻合度高，成为主流趋势，而成本是无线通信技术的规模应用主要障碍 三大RFID标准对比 议题 国外产业环境和面临的挑战 运营商和服务商发展模式和策略 国外运营商策略分析 战略定位及目标 业务和市场推广策略 技术和平台策略 端到端解能力打造策略 运营商均将M2M提高到战略高度，极力打造端到端的服务能力 目前主要的收入来源 服务商在产业链中的定位和功能 服务商的运作模式 从收入上看，服务商收入能力较弱，生存空间较小 议题 国外物联网产业和运营商及服务商策略 我国物联网产业环境 国内运营商策略 ××××物联网策略建议 我国物联网政策环境良好，产业环境建设正处于起步阶段 根据国际重点行业经验及国家重点推进行业确定重点关注领域 产业技术不成熟，国家倡导自主创新将加大产业链发展周期 同时，产业链商业模式尚不成熟，运营商需斟酌定位 国内终端传感器及芯片厂商起步阶段，定位比较专，盈利能力尚不稳定，技术水平低，多为代工 国内通信模块厂商发展较为成熟，其中华为中兴国际知名，盈利能力较为稳定，拥有一定的自主研发能力 国内中间件、软硬件集成、应用开发划分不清晰，同方为国内目前最大的综合平台提供商，运营商也在涉足 目前国内产业链各环节合作模式主要集中于产业联盟 产业联盟的建立和主要推动力呈现出不同的群体特征 从客户角度，中国市场仍处于培育和认知阶段 导入期仍需较长一段时间，企业需调整视角及行动措施来推动产业发展 态度：高风险，敏锐洞察、审慎决策 价值衡量： 长远考虑 Option价值取舍原则 行动措施： 深度理解客户需求，明确发展定位 选取优质客户，建立长期合作 针对性聚集、吸引产业内优质资源 议题 我国物联网产业环境分析 国外运营商经验借鉴 运营商竞争分析 ××××物联网策略建议 国内运营商比较重视物联网发展，并已经初步提出了各自的发展方向 从应用和领域有一定差异，但高度雷同 中国移动在物联网市场和相关应用开发方面相对领先 物联网作为聚合服务的一个载体，移动在其产业链中的定位非常明确 通过智能通道平台促进其与客户、集成商的合作，本着共赢的原则，充分发挥产业链各方优势，并强化自身产业链地位 同时建立集成型SI资源扶持计划，提高自身业务集成能力 并在商业模式建立中强调“四个方向”的结合 通过细分市场，将提供差异化服务作为中国移动推动M2M业务的抓手 目前重抓接入标准，建立M2M行业内首个统一接口协议WMMP 并为M2M建立专门的全网平台(重庆移动M2M全网平台) 目前整个产业处于协同推动物联网业务快速跳过发展鸿沟阶段 逾越鸿沟需要五大关键成功要素 针对各家关键成功要素对比分析 ××××优劣势分析 中国移动优劣势分析 中国联通优劣势分析 议题 我国物联网产业环境分析 国外运营商经验借鉴 运营商竞争分析 ××××物联网策略建议 议题 物联网在公司战略中的定位和价值衡量 ××××物联网策略建议 ××××在转型攻坚阶段战略核心是：以客户为导向，以“3I”信息为核心领域，推动技术、产品、服务和组织的创新，成功实现战略转型 发展物联网与××××的战略高度吻合，且公司战略为物联网战略的制定提供了方向和框架原则 物联网与××××战略高度吻合 与战略领域吻合： 物联网是国家、社会和工业信息化的核心组成部分 与公司战略战略目标吻合： 物联网是未来中国 电信实现“成为国家信息化建设的重要力量”，“为社会信息化建设服务”等目标和使命的重要载体 物联网将是××××未来非话音收入的重要创收来源 与公司创新和差异化战略导向一致 物联网是新兴领域，蕴育着巨大的创新潜力 物联网策略是在总体战略框架和原则下，对物联网业务发展思路和工作重点的细化和明确 提出物联网的战略定位和价值取向 提出××××物联网领域三种实力，并提出能力建设路径和方法 策略制定要注重创新策略和差异化策略 物联网业务的领先是××××实现“成为世界级现代综合信息服务提供商”战略目标的重要支撑和手段 鉴于产业处于培育期，物联网业务既是××××未来业务持续增长的重要驱动，也是近期“聚焦客户的