中国特色石油企业文化变革与互动讲义.ppt

都是静止的图片，测试一下心理承受力哦 图片与心理承受力有关，你的心理承受力越强，图片转动越慢。1．图片静止（你的精神状况良好。）?2．有部分图形在转动，仔细盯住的图形又停止转动，换由其他部分转动。（精神状况要当心了）3．大部分图形都在转动。（精神极度疲劳；转速越快，精神越紧张） 美国曾经以此作为犯罪嫌疑人的心理测试，他看到的图片是高速旋转的，而大部分的老人和儿童看这幅图片是静止的。 《心态的力量》 你改变不了环境，但你可以改变自己 你改变不了事实，但你可以改变态度 你改变不了过去，但你可以改变现在 你不能控制他人，但你可以掌握自己 你不能预知明天，但你可以把握今天 你不能样样顺利，但你可以事事尽心 你不能左右天气，但你可以改变心情 你不能选择容貌，但你可以展现笑容 今天和未来，我们有着许多有利的发展条件，但是，也存在和面临许多需要解决的问题。我们的人民需要在党和政府的带领下，艰苦努力，再不懈地进行30年的创新、改革、建设，争取给我们的后代留下一个幸福美好的家园。许多年以后，当我们的后代们书写历史时，他们会评价说，在21世纪前半叶，有那样一代人，他们给我们后代留下了可持续发展的资源和环境，他们没有给我们留下沉重的债务，他们给我们留下了一个现代的体制和民族最优秀的文化传统，他们是值得我们后代怀念和敬仰的一代人。这就是我们这一代人为之奋斗的希望和精神动力之所在。 谢谢各位领导和朋友 中国石油企业的核心经营管理理念 诚信、创新、业绩、和谐、安全 中国石油企业的核心经营管理理念 诚信：立诚守信，言真行实 创新：与时俱进，开拓创新 业绩：业绩至上，创造卓越 和谐：团结协作，营造和谐 安全：以人为本，安全第一 《中国石油企业职业道德建设手册》 禁止参与可能导致与公司有利益冲突的任何活动，公司员工要忠诚于公司，诚实守信，反对出于任何目的的欺骗、作假行为。 公司员工要继承弘扬中国石油优秀的职业道德作风。保持说老实话、办老实事、做老实人，严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律的优良传统。 公司员工要遵守公司经营业务所在地的法律、法规，遵守公司上市地有关监管规则的要求。 公司员工在经营活动中，要公平对待公司的客户和供应商，赋有管理领导权的员工，还要公平公正对待所管理领导范围内的所有员工。 在履行职责和对外业务交往中，不得有损于公司公平廉洁声誉。公司员工在业务运作中，要严格按照有关规章、制度条款执行，保证公司的各项业务记录准确、清晰。 严格禁止在业务中舞弊、弄虚作假或其他不良行为 中国石油企业标识管理应用指导手册 标识色泽为红色和黄色，取中国国旗基本色并体现石油和天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石油企业国际化的发展战略。十等分的花瓣图形，称为宝石花，象征中国石油企业主营业务的集合。红色基底凸显方形一角，不仅表现中国石油企业的雄厚基础，而且寓意着中国石油企业无限的凝聚力与创造力。外观呈花朵状，体现了中国石油企业创造能源与环境和谐的社会责任。标识中心太阳初升，光芒四射，象征着中国石油企业蓬勃发展，前程似锦。同时，在广告宣传中，以中央电视台黄金时段，突出企业统一标识形象，宣传企业的扶贫工作、赞助公益活动，扩大企业的社会影响，树立在客户心中的良好形象 二、中国特色石油企业文化 大庆精神、铁人精神虽然形成于艰苦创业的年代，但始终焕发着强大生命力，始终是推动我国石油工业不断发展的力量源泉。 二、中国特色石油企业文化 重组改制以来，中国石油大力加强企业文化建设工作，努力为建设具有国际竞争力的跨国企业集团提供强有力的文化支撑。2001年，中国石油将企业文化建设作为“十五”期间的十大工程之一，2003年制定颁发了《企业文化建设纲要》，成立了企业文化部，努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的优秀企业文化，有力地促进了企业的发展。 三、对企业文化的基本认识 无用论 万能论 装筐论 领导论 政工论 标签论 速成论 模仿论 典雅论 娱乐论 三、对企业文化的基本认识 企业文化: 应用文化特点和规律，以人的管理为中心，以提高人的基本素质为基本途径，以培育企业价值观和企业精神为核心内容，以塑造企业形象为基本手段，以提高企业效益为根本目的的管理理论和管理方式 世界500强企业管理演变的历史证明 那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。这种在不断发展的过程中又能保持其核心价值观不变，正是世界500强企业成功的深层原因。 美国兰德公司和麦肯锡公司 “世界500强胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。” 美国学者沙因 大量案例证明，在企业发展的不同阶