售楼部物业服务人员费用（成本）测算.docVIP

售楼部物业服务人员费用测算（见下图） 售楼部费用成本测算 （一）、人工成本测算： 项 目 人数 工资标准/基数(元） 月支出(元) 备 注 综合服务管理员 1 1800 1800 客户服务人员 3 1200 3600 维修（兼绿化） 1 1500 1500 秩序维护班长 2 1400 2800 秩序维护员 7 1300 9100 保 洁 工 5 750 3750 社保（基本保险） 4 248 992 综 合 保 险 15 159 2385 伙 食 费 19 360元/人·月 6840 福 利 费 19 3157 按14%比例计提 国家法定假日加班费 8 2067.1 (日工资×3倍×11天)/12月 小计 =SUM(ABOVE) 37991.1 （二）、物资装备测算： 项 目 数量 标准/单价（元） 月支出(元) 备 注 综合服务管理员服装 (按2年折旧) 1 900 37.5 秩序维护员服装 (按2年折旧) 9 850 319 保洁员服装 (按2年折旧) 5 600 125 客户服务人员 (按2年折旧 3 750 94 维修（兼绿化） (按2年折旧 1 750 31.3 对讲机(按2年折旧) 5 1300 271 保洁低质易耗品 1000 包括：毛巾、排拖、璃刮器、洗衣粉、消毒液、洗涤精、垃圾袋等。 小 计 =SUM(ABOVE) 1877.8 （三）、税费和佣金 项 目 数量 标准/单价（元） 月支出(元) 备 注 税 暂不计 佣 金 暂不计 以上三项测算共计39868.9元/月 说明:1、以上的人工成本测算，是依照该项目定位及销售实际需要：对售楼部服务人员素质要求较高，因此在薪金待遇上，较目前普遍物业管理服务人员薪金待遇标准约有一定的上浮； 2、保洁低质易耗品因实际用量变数太大，较难确定，故此项按包干方式测算，也可按实际用量实报实销； 3、本测算为初步预测，我们可根据开发公司的要求作适当的调整。