2014目标责任书-运营经理.docVIP

PAGE 6 2014年行政经理目标责任协议书 甲方： 乙方： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方运营经理职务，全面负责公司的运营管理工作，聘任、考核时间为2014年02月 日至2014年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。 乙方的主要岗位职责 1）公司人力资源的管理与执行 1、完成公司下达的年度、季度、月度招聘计划，为实现公司2014年经营和发展目标引进或者招聘到能产生净利润的经营人员和管理人员；协助公司2014年经营目标的实现。 2、完成公司健康企业文化的宣导和执行工作，严格按照公司的制度执行各级人员的奖罚工作，负责公司晨会和例会的召开与主持工作。 3、负责公司薪酬与绩效考核的程序与流程的制定；对公司各部门绩效考核提出合理化建议并监督实施；建立2014年本公司薪酬与绩效管理制度。 4、负责本部门人员各类工作标准的建立，协助其它部门建立各部门的工作标准；完善公司的制度与标准，建立2014年公司员工手册。 2）行政管理 1、各类证照档案管理、分类清晰、按程序借阅，实现电子化。 2、各类证照的年检、变更、更换等工作。 3、公司行政制度的执行与优化。 4、负责公司员工文娱活动策划及组织。 5、公司外联的接待，外部关系的维护。 3）培训体系的建立 负责公司人员培训的计划制定、执行、考核等工作，员工培训内容的分析、内容与方式的选择、培训过程的管理与控制、效果评估与奖罚办法。 4）系统建设 协助完成公司组织系统、营销系统、财务系统、工程管理系统的建设及导入工作。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 （一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中： 固定工资为2500元/月 ；保密工资： 200元/月 ；绩效工资为 1800元/月 ；提成： 见收益说明 ；分红 见收益说明 ；年终奖金为 见收益说明 。 （二）收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行 挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；根据乙方年度绩效考核表制作乙方月度或季度绩效考核表，月度或季度绩效考核分值达到80分以上发放绩效工资，未达到80分，暂时停止发放绩效工资，待达到绩效目标后补发。 3）提成：销售提成：项目合同价的1%； 招聘提成：所引进经营人员的2014年所创造净利润的10%。 招聘提成发放标准与方法： 当招到符合胜任力标准的人入职并产生第一笔业绩时，发放所产生业绩的净利润提成的10%； 当所引进或入职的人2014年终创造全部年利润业绩的时候，发放除第一笔业绩的全部利润提成的10%。 净利润计算公式：实际收入-成本（经营成本+各类利息+资质成本） 实际收入为当年或者当月实际到帐金额（即到公司财务帐号上的金额）；经营成本=企业挂靠费+资质使用费+超额公关费+交通费+标书制作费+差旅费+各类利息支出+车辆使用费；利息为经营活动中各种资源或者借款的利息，按1分利计算（即年息12%）；资质成本=经营活动中所需要的人员挂靠或者其它出场费用。 4）分红:在公司年度净利润目标400万完成的前提下，本岗位能得到公司的分红，公式为：分红=净利润*分红比例；分红比例为：2014年度公司净利润的1%。 5）年终奖金：本岗位的年度奖金，以年平均绩效考核分值为评判标准，低于80分，年终奖金为0元；80（含）-90分（含），年终奖金为10000元；90分以上（含），实际获得奖金=年终奖金额*1.5； 人员引进的公关经费发放报销标准如下：相关企业的人才沟通前，根据招聘或者引进方案和公关预算，公司提供公关费用的50%，招聘人员先行垫付公关费用的50%，如人才引进成功并产生相应利润，则公司报销全部公关费用，并奖励给申报人员相应垫付数额的公关费用。 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表 运营经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 人员招聘管理的及时与胜任力合格 30% 1.招聘目标： 2、及时： 日前100%完成 3、准确：新人任职资格合格率达 % 1.每未及时到位1人减1分，核心岗位减2分； 2.人员合格率每有1人不合格减2分 2 企业文化宣导与制度执行 5% 1、每日晨会的