薪酬体系设计技术与操作流程.docxVIP

薪酬体系设计技术与操作流程 一、21 世纪薪酬体系发展的趋势 1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 2、新经济的游戏规则 3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 二、完善薪酬体系的基本模型 基 薪 工 资 津 贴 奖 金 法定福利 薪 酬 体 系 福 利 统一福利 专项福利 赠予股 持 股 业绩股 三、薪酬体系设计技术内容 期权股 （之一）如何设计工资制度 （之二）如何进行年度工资调整 （之三）如何设计福利制度 （之四）如何设计员工持股计划 （之五）如何控制人工成本 薪酬体系设计技术（之一） 如何设计工资制度 主 要 内 容 1、工资概念 2、工资管理的目的 3、工资管理的六大原则 4、影响工资的因素分析 小结： 5、工资管理的基本流程 6、如何设计工资制度 （1）如何设计工资体系 （2）如何设计工资结构 （3）如何设计工资支付小结： 有关工资的核心知识（1） 1、工资概念 2、工资管理的目的 3、工资管理的六大原则 4、影响工资的因素分析 5、 工资管理的基本流程 1 小结： 一、工资概念 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 工资概念中的六大要点： 多种名称 双方约定  多种方式 工资概念 六个要点 货币结算  雇佣关系 工作/服