专利战略与技术创新.ppt

2、专利网（外围专利）战略　围绕自己或他人的基本专利，开发 与之配套的外围技术，并及时申请专利 获得专利权的一种战略。 　实施外围专利策略可以达到以小制大 的战略意图。日本是实施专利网策略最 为成功的国家。 例如：欧美在日本申请了一种新型自行 车专利，日本企业就马上申请各种脚踏 板、车把手……专利。 案例 ：美国菲利普石油公司的PPS专利网 美国菲利普石油公司，在其聚苯硫醚树脂(PPS)基本 专利外围申请了300件专利组成的有关PPS的制造、应 用、加工等外围技术的专利网。虽然基本专利1984年 11月到期，但其他专利仍有效。1985年8月，该公司向 日本准备生产PPS树脂的化学企业发出了侵犯专利权的 警告信。尽管日本企业在国内生产销售PPS不侵权，但 他们把产品组装到汽车、电器产品上向美国销售时就 会与这些专利产生冲突。 案例 ：日本东莱公司开发外围技术 美国菲利普石油公司虽然申请了300件专利组成 的PPS专利网，但它的一个致命弱点是不能加工成 膜、薄品、纤维等。日本东莱公司找到的突破口就 是克服了这一难题，取得了最先进的双向拉伸薄膜 技术专利。菲利普公司随即不得不向东莱公司购买 了该项基本专利在美国的独占实施权，并订立了技 术援助合同。 3、专利收买战略 指企业不是通过申请专利而获得专利 权，而是花费较大的价钱从发明人或企 业购买专利权达到独占市场的战略。 例：万向集团海外并购增加专利储备 　●浙江万向集团积极开拓海外市场，先后在国外并购了16家公司，在这些收购中，技术和专利收购占主要部分。 　●1990年，美国舍勒公司主动与万向集团联系，希望出让资产。万向集团并没有急于与对方接触，而是详细分析了解舍勒公司的优良和不良资产，对照自身情况，找出万向集团并购舍勒公司最需要的是什么。 　●当了解到美国另一家LSB公司也在与舍勒公司接触，而他们并不需要舍勒的品牌、专利等无形资产时，万向集团当机立断派人前去与LSB公司接洽。 　●经过协商，万向集团与LSB公司达成协议： LSB公司接纳舍勒的工人，收购厂房；而舍勒的品牌、技术专利、专用设备及市场等归万向集团所有。 ●通过这样的操作，万向集团将1936万美 元的收购价格压低到42万美元，而且取得 了自己最需要的专利储备。 4、二次专利战略(引进消化吸收再创新）指在已有的技术或所引进技术的基础上 消化吸收和创新，创造性地开发出性能更 优、成本更低、市场竞争力更强的产品或 技术，并迅速取得专利权以控制和占领市 场的战略。 例：据统计，日本战后从国外以100亿美 元的代价先后欧美引进了3.6万多件专利 技术更新企业的技术设备，创造了3000亿 美元的经济效益。 例：翁集团磷酸净化技术、磷铵生产技术 例：世界上第一只电子手表是由瑞士工程师海兹尔 发明的，可是瑞士表业忽视了这一发明，认为是个 小玩意，转给了美国，美国未予重视，又转让给了 日本。日本人十分敏锐地抓住这个机遇，进行了技 术创新，一跃成为全球第一的电子表大国，导致了 1975年世界钟表市场的大变革，电子表在很大程度 上代替机械表，为此钟表帝国瑞士半数工厂倒闭， 年出口减少3亿美元。 5、利用失效专利或合法使用专利战略 指企业有效利用已过专利保护期或因故 提前终止的专利技术，或者利用专利保护 的时间性、地域性合法使用他人专利技术 的战略。 例：从专利数据库中检索到的有关钛的专利是6392件， 在我国来申请专利的仅107件，绝大多数可以无偿使用。 例：录音机是荷兰菲利浦公司最先发明。70年代 光盘出现之后，该公司决策层认为录音机失去了 市场发展空间，决定在全世界范围内放弃录音机 专利。日本人利用这些失效专利，并抓做机遇进 行二次开发，占领了世界上60％的录音机市场。 6、无效对方专利权战略 是指利用竞争对手专利上的漏洞、缺陷 或不符合专利条件的情况，运用专利法赋予 的权限，启动无效专利权程序，部分或全部 取消对方专利权。 例：“伟哥”知识产权纠纷 在1994年，辉瑞公司就开始申请“万艾可”在中国 的专利权。2001年9月19日，国家知识产权局公告授 予“万艾可”发明专利权。同年，国内12家企业(媒 体称之为“伟哥联盟”)联名向国家知识产权局提出 申请，请求宣告“万艾可”专利无效。2004年7月5 日，国家知识产权局专利复审委以“专利说明书公开 不充分”为由宣告辉瑞“万艾可”专利无效，这一结 果意味着中国企业可以生产万艾可的仿制药。2004年9 月，辉瑞一纸诉状将国家知识产权局专利复审委告上 法庭。2006年6月2日，北京市一中院知识产权庭法院 依据《专利法》第26条第3款认为，辉瑞该专利说明书 已经附有实验数据，一般技术人员“无需花费创造性 劳动”即可实现，专利复审委“认定事实有误，适用 法律错误，应