企业职能战略讲义.ppt

* 三、财务结构战略 财务结构是指企业资产的融资形式，包括短期负债、长期负债及股东权益。 战略工具：对企业财务各种比率、杠杆的分析、评价及调整，常用的战略工具有： （一）比率及杠杆分析 1．比率分析 财务比率分析包括流动性比率、资产管理比率、获利能力比率和保障比率四个方面。 参照P180－182分析 * 2．杠杆分析 （1）经营杠杆。 含义：指企业的固定资产对变动资本形成的调节作用。 原理：固定资产较大时，其盈亏平衡点处的销售额较高，产品利润增长的速度较快；反之则相反。 （2）财务杠杆。 含义：是指企业在负债经营的情况下，不论利润多少，债务利息是不变的。 原理：当利润增大时，每一元利润所负担的利息就会相对地减少，从而给投资者收益带来更大幅度的提高。即财务杠杆系数越大，表示财务杠杆作用越大，财务风险也就越大；财务杠杆系数越小，表明财务杠杆作用越小，财务风险也就越小。 * （二）财务结构的战略选择考虑因素 销售变化幅度及其稳定性 企业发展前景 行业状况 企业资产结构 领导人的风险意识 * 第五节 人力资源战略 一、人力资源战略概述 （一）人力资源的概念 指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造有所贡献的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。包括体力和脑力两个方面。 （二）人力资源战略的概念 指企业为实现总体战略目标，在人力资源的开发、使用、激励与管理方面所进行的长远性的谋划与决策。 宗旨：最大发挥企业全体员工的潜力和能力为企业服务 * 二、人力资源战略类型 引进人才战略 借用人才战略 招聘人才战略 自主培养人才战略 自学成才战略 （一）人力资源的开发战略 * （二）人力资源的使用战略 任人唯贤战略 岗位轮换战略 台阶提拔战略 权力委让战略 破格提拔战略 * 第六节 企业形象与企业文化战略 一、企业形象的概念 企业形象（corporate identity，CI）是指社会公众对某一企业的总体印象和评价，是企业行为在社会公众心目中的反映。 内容包括： 理念识别（mind identity，MI）、 行为识别（behaviour identity，BI） 视觉识别（visual identity，VI） * 理念识别 理念识别是指企业的经营理念， 内容：包括经营哲学、经营宗旨、经营方针、价值准则、企业文化、企业精神等内容。 理念识别是企业形象的核心，它决定着企业形象的性质，决定着行为识别和视觉识别的结果和形式。 行为识别 行为识别是指企业的经营行为， 内容：对内行为（工作）和对外行为两方面。企业的对内行为包括员工的及对员工的教育、培训、激励措施等；企业的对外行为包括促销活动、定价和竞争行为等。 视觉识别 视觉识别是指企业经营中的视觉因素，包括企业名称、标志、商标、图案、广告、包装、服饰、徽章、标语、口号和歌曲等。 * 二、企业形象设计 （一）理念设计 1．企业理念设计的过程 （1）确定理念要素。 （2）理念的表达。 （3）理念的传达。 2．理念设计内容 内容非常丰富：包括企业使命、经营方针、价值观、企业精神。 3．理念设计原则 个性化原则、 民族化原则、多样化原则。 * （二）企业行为设计 1．员工的行为设计 （1）行为规范。 （2）组织观念。 2．领导的行为设计 （1）善于表达与交流。 （2）举止大方、仪表得体。 （3）情感与意志。 （4）胸怀坦荡，处事大度。 * （三）企业视觉识别设计 企业名称 标准色 标志 标准字 厂内环境及布局 品牌 视觉识别设计 * 三、企业文化 （一）企业文化的概念 于20世纪80年代以后兴起的新的管理理论。 1．广义 ：指企业在长期的生产经营活动中 所形成的物质成果和思想成果的总和。 2．狭义：指企业在长期的生产经营活动中所形 成的，为广大员工所一致认同的企业 的价值观、经营理念、行为准则等思 想成果，即精神文化。 * （二）企业文化的结构 幔层文化 表层文化 Degree of Innovation 深层文化 表层又称形象文化，是企业的外在表现，如企业家、员工及产品形象 幔层又称制度文化，包括企业的领导体制、组织结构和管理制度 深层又称理念文化，是核心部分，包括企业价值观、基本理念、全业精神