商海争锋培训方案竞争决定未来,进化才是王道.pptVIP

经营项目概述 每家公司分成两家子公 司，购买并使用模板表， 在规定时间内独立绘制符 合要求的三角形，以消化 成本获得利润。 白金三角 学员表现及核心回顾点 1、制定计划时，过早陷入细节，从而导致凭印象决策 而非凭实证决策； 2、盲目自信，使用了大量模板表，从而使现有生产服 务效率消化不了过高的成本； 3、往往把之前几个阶段积累的财富一夜亏空，刺激学 员深入思考日常工作中的一些问题。 学员表现 危机的分类：决策危机、财务危机、流程危机、文化危机； 保持危机意识的二力模型：自知力和影响力 核心回顾点 1 竞争对手间的 关系很复杂，处 理好了，多赢， 处理不好了，多 输。 2 如果在拔得头 筹、出奇制胜阶 段连续中标违约 的公司，本轮将 以劳力输出或停 业整顿以示惩 罚！ 第六阶段：抢占市场 阶段概述：多家公司在一个共同的市场上经营相同项目，竞 争白热化，彼此间存在着此消彼长多方博弈的关系。 阶段要素： 经营项目概述 10个五颜六色的大 色子的各个面标有 汉字，这些汉字代 表不同是数字，数 字的大小决定该数 字的价值大小。各 公司利用有限的时 间，规划进场次 数，破解数字，获 取利益。 无敌色子 学员表现及核心回顾点 1、每个公司进场时间有限，学员必须规划了解状况、 分析状况、出击破解各用多少时间，在什么时候，什么地 点，如何展开，这些都得详细考虑； 2、各公司都不愿意先破解小分值的数字，不想把代表 市场更大份额的大分值数字让给对手，但最终发现这样僵 持下去是不行，必须合作，但合作又交织着各种利益关 系，怎样处理呢？ 学员表现 输赢关系：双赢、双输仅靠意愿是无法实现的 使命意识：责任、荣誉、使命 核心回顾点 1 目标设定与目 标实现； 2 把握竞争的节 奏； 3 内部效率提升 与释放的过 程。 第七阶段：王者归来 阶段概述：本阶段通过激烈的竞争贯穿四大意识。 阶段要素： 经营项目概述 本项目学员通过完 成项目“挑战极 限”来获取收益。 每次开始前制定阶 段目标，完成目标 公司，成员得分！ 完成目标且超过对 手，CEO才能得 分！每轮开始之前 都必须制定目标， 制定的目标必须超 过之前实际比赛成 绩。比赛进行四 轮。 挑战极限 以学习者为中心 · 在体验中学习 · 在学习中改变 Center on the learner · Change by learning · Learning by experience 商海争锋 ——竞争决定未来，进化才是王道 明阳天下拓展 培训之惑 ? 年年搞培训，你是否担心形式不够新颖，内容缺乏冲 击力？ ? 企业推出新的战略、新的制度无法得到员工的支持和 有效执行，怎么办？ ? 企业发展多年，员工激情不足，出现倦怠，怎么办？ ? 员工缺乏竞争意识，吃大锅饭，怎么办？ ? 物质激励强度赶不上欲望增长速度，怎么办？ ? 员工过多关注自己干了多少事情，却不关注自己干了 多少有效益的事情，怎么办？ 让您充分投入，以至于忘记了这只是游戏，她就是《商海争锋》； 让您纠结，让您反思，最后开悟，她就是《商海争锋》； 不上高空却让您因发现自我潜能、激发强大勇气而尖叫，她就是《商海 争锋》； 让您因为课程中操作“失利”而后悔经年，并时刻警醒您在现实中胆大 心细，她就是《商海争锋》； 她的优点是让您爱不释手，缺点是让您恨之不绝…… 《商海争锋》帮助企业植入适应意识、竞争意识、危机意识、使命意识， 从而催发企业持续进化动力和竞争力。 商海争锋 ——竞争决定未来，进化才是王道 客户需求与产品对接 方案目录 1 2 3 4 5 6 7 导言 组织的困惑 客户需求与产品对接 主题课程介绍 日程安排 培训报价 明阳天下简介 资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。 ——任正非 《商海争锋》打造积极的企业文化 课程特点 形式新颖、内涵丰富 主线明确、逻辑清晰 竞争激烈、投入度高 这是一个具有突破性意义的拓展训练主题课程。课程设 计时长两天，学员组成若干家企业，围绕企业进化需要的 四种意识来展开，层层递进，步步为营，所有项目的操作 结果最终会以操作结果的数据来展现，给学员以直观而深 刻的冲击，从而引发更深刻的感悟。 主题模型 一个根本目标：追求利润 一个行为倾向：主动进化 竞争意识 危机意识 适应意识 使命意识 一个根本目标——追求利润 ? 企业行为的根本目标是追求利润 一个行为倾向——主动进化 ? 历年政策在变，要求企业进化 ?