好书摘录总经理管人用人的21种手段.pptVIP

经 理管人用人的21种手段 领导管理员工的21种手段 上司统领下属的21种智慧 告诉了你21种管人制胜的成功手段。将成功管理者的用人、管人的经验融会贯通，并结合现代社会的复杂性和多样性，总结出一整套行之有效的方法和技巧，是老板管人的一部不可多得的宝典。 管人是一门工作艺术，更是一门深奥的学问。管人需要制度，管人需要方法，管人需要智慧，管人更需要手段。只有善于思考，掌握好管人方略，才能激励出每个员工的积极主动性，创造出卓越不凡的业绩；才能更好地激发出每个下属的工作热情，更好地投入到工作中去。 经理管人用人的21种手段 手段1：知人善任 用人是一门艺术，而“知人善任”，则是这门艺术的最高境界。领导最主要的工作就是知人善任，任人唯贤。知人是善任的前提，善任是知人的目的。一个成功的领导者或一个成功的人力资源的管理者，不仅要有知人之明，还要有善任之能。俗话说“人无弃才”，关键在于“知人善任”。只有知人善任，才能人尽其才，才尽其用。 知人才能善任 豹子捕鼠不如猫 炼就一双火眼金睛 学会区分不同的人才 把适当的人放在适当的职位 用对人才能做好事 用人贵在精而不滥 经理管人用人的21种手段 手段2：取长补短 用人如器，各取所长，这是现代企业管理者的最基本的管理才能。对待不同类型的下属，应当采取不同的用人之道，只要能扬