办公楼物业管理投标综合评分法.docVIP

办公楼物业管理投标综合评分法 ⑴评标委员会对投标文件初审结论合格的投标人进行综合评分，投标人的综合得分为商务、技术、价格三部分的总计分，三部分总分采用百分制评分，评分时保留一位小数，每部分分值见下文。 ⑵评标中，先进行商务、技术部分评分，评标委员会每人一张记名评分票，如某张评分票的一个项目评分超过规定的分值范围，则该张评分票无效，评标委员会成员的有效评分的算术平均值（保留两位小数）为各投标人商务、技术的最终评分值。招标组织机构在公布商务、技术部分得分后再唱价格标。 ⑶如投标报价超过采购预算的，价格部分得分为0分，不能推荐为中标候选人。 ⑷评标委员会将综合得分最高的投标人（评分相同时，价格低者优先，若评分和价格都相同，按技术指标优劣顺序排列。）作为中标预选人向招标组织机构推荐，并 提交评标报告。 ⑸如果评标委员会认为本次投标情况不具有竞争性，不予推荐本次招标的中标候选人。 ⑹技术、商务部分评分细则（70分）： 序号 档次 评分内容 分值 1 人员配置、设备配备及稳定性情况:评标委员会根据投标人对项目需求的理解以及对各个项目的人员配置、设备配备情况，如技能、资质、分工、上岗培训、员工稳定性等进行评比打分 人员、工具设备配备（4分） 0-4 人员分工（3分） 0-3 从业人员技能等级证书等（特别是水电工、园艺师）（4分） 0-4 管理人员从事相关工作经验（3分） 0-3 人员稳