HP的IT规划方法论.docxVIP

HP的IT规划方法论 HP公司经过多年实践，在不同的咨询服务领域总结出IT规划的方法论，包括指导原则、全球统一的 实施过程和规范、整套的文档工具和文档模板去实现具体的任务需求。这些方法论是灵活和可定制的，以 满足咨询活动中的客户的业务和技术需求，使咨询服务能够在预算之内保证咨询服务质量和按时完成。而 且，HP公司全球的咨询专家在实践工作中不断回顾、评估和改进这些方法论，以增强和保持这些方法论的 先进性和生命力。 The HP Consulting Methodology 惠普咨询方法论 流程 完成 执行 启动 培养 模版 工具 人员 讲演稿 角色 检查表/校 责任 参考手册 成果 软件系统或工具 惠普咨询方法论，来源：HP Consulting 惠普的IT规划方法论的名称，是BITA (Business-IT Alignment企业业务与IT技术的整合)，是一种以 业务为导向的全面的IT规划咨询实施方法论，通过HP的专业服务经验，BITA方法论把业务策略和业务流 程跟IT策略和信息系统的建设自始至终联系起来。从制定业务策略、建立或改良组织结构、建立或改良业 务流程，帮助客户进行IT规划和制定“过渡管理计划”（Transition Plan），使IT能够更好地为企业业务 策略和目标服务，帮助客户获得业务成功。 BITA适用的客户情况一般是：信息系统不能满足当前的或规划中的业务需要，