商场安全经理日常工作重点内容.docVIP

　　商场安全经理日常工作重点内容 　　时间 责任人 工作重点 相关资料 　　每日 安全经理 1.组织商场员工晨会列队。 　　2.组织本部门晨会，确定当班人数，安排今日重点工作。 《物业管理手册》 　　3.检查安保办公室、消控室卫生清扫工作是否达到 5S 管理标准。 　　4.完成一些紧急、临时性工作。 　　5.对商场、部门各岗位、装修展位进行巡查，检查消控、监 　　控主机是否能够正常运行。 　　6.解决突发事件及处理投诉。 　　7.检查今日安排工作完成情况、昨日重大问题跟踪落实。 　　8.查看、参与商场清场工作。 　　9.统计客流量上报店长；总结当日工作，做好工作日志；检 　　查班组交接班情况。 　　10.检查班组召开班后会情况。 　　每周 安全经理 1.汇总部门本周工作情况，做好周工作总结、计划，上报本 《 物 业 管 　　部门周总结、计划。填写《部门工作周报表》，准时上交办 理手册》 　　公室报店长审阅并建档。 　　2.上报个人工作本周周报及下周计划。填写《员工工作周报 　　表》，准时上交办公室报店长审阅并建档。审阅各班长填写 　　的《班组工作周报表》、《员工工作周报表》，并建档。 　　3.组织好部门周例会，做好下周工作安排。参加商场周例会。 　　4.检查安排工作完成情况、重大问题跟踪落实。负责处理本 　　部门一般性突发事件，重大突发事件应立即上报分管领导。 　　5.及时处理客户投诉。 　　6.负责本部门各类档案资料的整理和各类信息上报工作。 　　7.与各班组部分人员谈心交流，了解人员的思想动态，做好 　　思想工作，稳步提升各班组的整体工作水平。 　　8.进行白班、夜间查岗，做好查岗记录。 　　9.组织班组学习安全规章、下发文件精神。 　　每月 安全经理 1.做好上月费用统计，下月预算计划，向上级领导报告工作 　　重点和上月发生费用。 　　2.上报本部门月度计划总结，上报个人月度计划总结。检查 　　部门员工月度总结、计划。 　　3.部门班长ABC考核，部门其他员工ABC考核结果审核并上报 　　商场人力资源部建档，审核部门月度考勤、部门员工每月加 　　减分的申请，并上报商场人力资源部建档。 　　4.组织召开本部门月例会，明确下月工作要求。 　　5.对部分商户进行回访。 　　6.同商场各部门经理沟通。 　　7.按商场要求，参加每月一次的员工大会和学习成果交流会。 　　组织部门员工参加每月商场全体员工大会。 　　8.白班、夜间查岗，做好查岗记录。 　　9.组织部门员工对集团《安全纲要》等重要安全规章、下发 　　文件精神。 　　10.组织部门员工开展服务意识水平、礼仪礼节、消防案例等 　　方面的培训。 　　每 季 安全经理 1.组织部门员工进行一次综合性考试。 《 物 业 管 　　度 2.参加或组织部门员工参加集团“城市链”互查1次，落实整 理手册》 　　改措施，审批整改报告并上报集团安全监督部。 　　3.对口条线外联单位的日常联络、公关。 　　4.组织消防设备设施季度检查维护。 　　每半 安全经理 1.做半年工作结总，确立下半年的工作目标。 　　年 2.组织与地方消防中队进行大型联合灭火、疏散演习1次。 　　3.组织各种应急救援小组演练1次（灭火、打架斗殴、重大传 　　染疾病等）。 　　4.组织4.19和 11.9 消防知识培训。 　　每年 安全经理 1.每年十月中旬前上报下年度部门费用预算，一月统计上一 　　年度费用。 　　2.做年终总结，确立下一年度的工作目标。做好个人年终总 　　结、制定下年度责任目标。审核部门员工年总结、计划。 　　3.春节放假前后重点部位检查，值班人员安排。 　　4.消防设备设施消防年检。 　　5.组织商场各厂家与商场、当地安全机构签订《商场治安管 　　理责任书》。 　　6.组织商场4·19和11·9宣传及消防知识培训，组织举办或 　　参加商场11·9消防运动会。 　　7.安排专业人员专业证件年审。 　　8.消防设备设施刷防锈漆，消防阀门、电机、卷帘门加油保 　　养。 　　9.全面保养、维护消防设施、设备1次，包括商场所有过期灭 　　火器年检、充压。 　　10.对口条线单位的年度外联、公关。