创造可持续的输出力——企业文化建设.pptxVIP

创造可持续的输出力企业文化建设;;上 篇配合、效率、价值的输出力;围绕输出力展开企业文化建设 输出力来源于客户 劳动、知识、企业家和资本共同打造输出力 输出力是企业存在的基本支撑 配合、效率、有价值的输出转换为产品、服务、文化的输出;企业就是要发展一批狼，狼有三大特性： 一是敏锐的嗅觉； 二是不屈不扰、奋不顾身的进攻精神； 三是群体奋斗。 企业要扩张，必须有这三要素。 ——任正非;1.1围绕团队配合开展有价值的输出 1.2配合输出是为了实现企业价值 1.3配合输出也是为了实现自我价值 1.4以协同作战创造企业凝聚力文化 1.5凝聚力和向心力是团队形成管理的两条支柱;1.围绕团队配合开展有价值的输出;团队价值既是最大价值。团队价值是企业需要的符号，是一种自我定位，并形成与企业高度???致的价值观。 野狗、小白兔和狼群。有业绩没团队合作精神的属“野狗”，应被坚决清除;老好人但没业绩的属“小白兔”，会被逐步淘汰;有业绩也有团队精神的属“狼群”。我们的组织机构、流程制度、服务方式、工作技巧一定要围绕着配合输出从而实现企业价值这个主要的目地，进行转变升级来适应这个时代的发展。;劳动、知识、企业家和资本共同创造了云启公司的全部价值。 协作劳动，共同进步。单独工作与协作工作，是两个根本性的概念。在加强部门实力建设过程中，相信“1+12”。任何员工，无论老新，不管出身，只要认清自己取长补短协作劳动，为客户创造价值的奋斗，绩效贡献大于成本，公司将提供机会赋能成长。在创造公司价值的过程中实现自我价值。 企业家和领袖凭企业规模价值届定自身价值。通过企业文化、制度，实现责任分工，协同工作发展企业，扩大规模。领袖不需要太懂技术但要懂方向、能看清商业目标、有战略思维能力，要跳出技术思维圈子，做好业务管理和部门实力建设。（备注）;以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，从心所欲而不逾矩。 胜则举杯相庆，败则拼死相救。下一个时代是群体奋斗、群体成功的时代，这个群体奋斗要有良好的心理素质。要多边、多层次、多方位沟通，学会怎么做人，才会做事。 狼狈组织。公司在研发、市场系统必须建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部，激励他们像狼一样嗅觉敏锐、团结作战，不顾一切捕捉机会、扩张产品和市场。同时培养一批善统筹、会建立综合管理平台的狈，以支持狼的进攻，形成狼狈之势。;公司运转依靠两个轮子：一是商业模式，二是技术创新。作为一家新型公司，技术重要，管理更重要。 管理第一，技术第二。互联网时代，带来了技术的透明、管理的进步，加快了各公司之间差距的缩短，未来的竞争是管理的竞争。没有管理，人才、技术和资金就形不成合力；没有服务，管理就没有方向。没有一流管理，领先技术就会退化，有一流管理，即使技术二流也会进步。 凝聚力和向心力要“拧麻花”。任何企业以客户为中心的商业成功产生的企业价值中，一定要强调价值理论，价值的产生就需要一个团队凝聚力和向心力“拧麻花”，同事更多地宽容失败。;2.1输出力来源于客户 2.2避免输出误区 2.3有效输出方式标准;;;以客户利益为导向 选择正确的工作方向、选择最好的工作方法、工具的选择和利用 良好的工作习惯，高效管理时间 实行科学的工作计划 企业内部科学制度管理;3.1指导方针：我们输出的不是服务，而是文化 3.2输出力是企业存在的基本支撑 3.3输出分配政策：奖金向高绩效者倾斜;;;;4、输出的可持续 5、管理的可持续 6、文化的可持续 7、价值观的可持续;4.1洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长 4.2带领团队实现组织目标 4.3有清晰的主攻方向，抓主要矛盾 4.4站在全局立场，不断改进端到端的业务流程 4.5开展组织建设，帮助下属成长;贴近客户，倾听并紧紧抓住客户需求 效益提升的基础是有效增长 只有敢于胜利，才能善于胜利;领导者以实现组织目标为己任 在担负扩张任务的部门，形成“狼狈组织” 创造能有效激发团队战斗力的环境，让大家奋斗 带领团队奋斗过程中，做到用兵狠、爱兵切 用内心之火和精神之光点燃全体员工的信心;最重要的是要有清晰的工作方向 抓主要矛盾和矛盾的主要方面 在不断改良中前进;企业管理的过程目标是流程化的组织建设 企业间的竞争，是管理的竞争 小改进，大奖励；大建议，只鼓励 加强职业化管理，降低内部运作成本;领袖就是服务 发现人才，培养人才 均衡开展组织建设，抓短木板 拉不下情面进行管理的干部不是好干部 要改变简单粗暴对待下级的作风;5.1考核与激励 5.2分权管理 5.3领导监察 5.4领导监察的制度和程序;坚持责任结果导向 绩效改进，自己和自己比。考核部门及其领导的工作，