团队协作实战演练课程.pptVIP

总结与回顾 善用团队中的长梆 避免自己的下属成为团队的短梆 分工、协作与沟通作为木桶的粘合剂 以终为始，做正确的事 变革与创新，倡导修正主义 总结与回顾 实战演练课程的特点 团队成员的角色与作用 感谢大家的参与! 均衡管理三层战略规划 ? 第一阶段： 确保核心业务 第二阶段： 发展新业务 第三阶段： 开创未来事业 衡量标准 利润 投资资本回报 销售收入 净现值 选择方案价值 关键成功因素 集中于业绩 营造创业环境 探索特许地位 所需人员 业务维持者 开创业务者 赢家和幻想家 三个层面失衡的六种表现： 核心业务受到严重威胁，没有新业务和长期规划： X X X 以核心业务为代价，过分强调增长： X V V 过分强调核心业务，失去增长机会： V X X 试图发明一个新的未来： X V X 或 X X V 许多令人激动的未来业务选择没有转变成新业务： V X V 营造新业务但未发展第三层面事业机会来确保长期发展：V V X 保持企业持续增长的秘诀 —— 倡导修正主义 修正主义的核心 克服企业增长周期的拐点制约： ——持续的创业精神 适时调整经营计划： ——应变能力 打破制约：