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加强技能人才队伍建设是企业发展之根本 个E产过程和生产环境实现标准化,规范 化和科学化的管胖.因此,加强施工现场 管理只有按标准化,规范化和科学化的要 求,建立科学的管理体系,严格的规章制 度及管理程序,才能保证专k化分工与协 作,才符合现代化大生产的要求. 据悉,加强施工现场管理是市场竞争 的需要.建筑企要在激烈的竞争巾求 存.求发展,就必须向市场提供质量好,造 价和工期合理的建筑产品,而这种产品是 在施工现场中建造出来的,就必须靠施工 现场管理来保证其质_蕈=.施工现场管理水 平的高低决定着建筑企业对市场的应变 能力和竞争能力.当前,建筑市场竞争异 常激烈,_}}j户招标时,在审查完施工企业 的资质条件并通过后,主要考察的是建筑 企业的施工现场管理的条件和管理水平 能否保证施工质量,是否具备履约能力. 因此,施工现场也代表了企业的形象.只 有狠抓现场管理,提高施工现场管理水 平.才能增强企业的竞争能力,扩大市场 占有率,才能在强手如林的社会主义市场 竞争中立于不败之地. 2.加强土建施工现场管理措施 要以市场需要为导向,为社会和人民 生活需要建造出优质满意的建筑精品,全 面完成各项生产任务.按施工客观规律组 织牛产,科学合理的组织安排各项作业, 采用新工艺,新技术,消除施工现场的浪 费现象,实现高效率和高效益.合理组织 人力资源,搞好班组管理,项目管理,提高 全员的思想素质和技术业务素质.加强定 额考核和投标工作的管理,降低物耗及能 耗,减少物料压库占用资金现象,努力降低 生产成本.加强专业管理,建立完善的技术 工艺,质量,设备,计划调度,财务安全等专 业管理保证体系,加强现场协调作业,发挥 综合管理效应,有效地控制施工现场的投 入和产出.均衡完善组织施工作业,实现标 准作业管理.加强基础管理工作,做到人 流,物流运行有序,信息流及时准确,使旅 工现场始终处于正常有序的可控状态.整 治施工现场环境,改变施工现场脏,乱,差 的状况,确保安全生产和文明施工. 实践证明,加强施工现场管理为市场 竞争奠定基础,建筑企业要在激烈的市场 竞争中求得生存,发展,就必须向市场提 供质量好,造价低的建筑产品,而这些要 通过施工现场的管理来实现,施工现场的 管理水平的高低决定了建筑企业对市场 的应变力和竞争力,在当前建筑市场竞争 激烈,实行工程招投标制,考察建筑企业 217 加强技能人才队伍建设是企业发展 之根本 口顾旭东 (浙江台州发电厂,浙江台州318000) 在竞争激烈的现代社会,人才资源已 经成为企业发展最重要的战略资源.技能 人作为人才队伍的重要组成部分,在提 高企业竞争力,推动技术创新等方面具有 不可替代的重要作用.当前,技能人才队 伍建设和培养的迟后,特别是高技能人才 的短缺,制约了企业快速持续的发展.加 快技能人才队伍建设,提高企业核心竞争 力,己成为企业发展的当务之急. 一 , 技能人才队伍现状 目前,全国许多行业普遍存在技能劳 动者供不应求的现象,有数字统计表明, 在我国城镇从业人员中,获得国家职业资 格证书以及具有丰H当水平的技能劳动者 只占从业人员的33%.包括高级技师,技 师,高级技工在内的高技能人才只占技能 劳动者的21%.而高级技工,技师和高级 技师只占技工总数的2%,这与发达国家 35%--40%的水平相去甚远.复合技能型 和知识技能型技能人才严重不足. 许多地方,在大学毕业生普遍处于 低薪求职的社会背景下,技术工人,尤 其是高技能人才的高薪难觅.本科硕 士成堆,钳工技工难求的态势越来越显 着.一方面是技工青黄不接,另一方面 是企业饿得慌,一些地方甚至出现了企 业重聘已离退老技工的现象.如在上海, 高水平锅炉检修工年薪超lO万,月薪 6000元难招高级技工ig样的消息已不新 闻.在深圳,高级物流技工9000港元破了 深圳技工试用期月薪记录.在黑龙江,一 家机床厂由于缺乏熟练的铸造技能人才, 出现了产品有订单,生产缺技工的尴尬局 面.技能人才短缺,特别是青年高级技能 人才严重短缺,己经影响了企业的正常的 生产发展需要. 造成技能人才短缺的原因是多方面 的.在重学历教育,轻技能教育的思想影 响下.企业对高技能人才的培养不重视, 培养体系不完善,评价,激励,保障机制不 的施工管理水17-,是否有保证施工质量和 履约能力,有没有好的建筑产品是主要的 一 项.此,施工现场成为了企业形象的 窗口,建筑企业要想扩大市场必须内抓现 场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市 场.在此基础上不断加强现场管理来实 现我们的加强目标. 加强土建施工现场管理,必须明白施工 现场管理的核心是人与人,人与物的组合, 所以必须加强现场全员的素质.现场专业及 工种和岗位复杂众多,造成现场管理复杂, 而施工现场的一切施工活动和管理工作都 是由现场