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一、企业文化类制度 内刊投稿规定 2011 年是集团内刊《文一·家》实施四周年，也是集团实现倍 速发展的重要一年。为紧跟集团发展步伐，促进员工之间的交流与合 作，增强企业凝聚力，将《文一·家》对内建设企业文化和对外树立 企业形象的双重使命发挥到极致,特制定以下投稿任务量的要求及相 关绩效考核比例。 一、投稿任务量的要求 1、集团各部门、各单位每月 1 篇； 2、集团中层以上人员每两月 1 篇； 二、绩效考核比例 （一）单位投稿按季度投稿量对单位负责人进行考核绩效： 1、完成任务量： A、3 篇以上刊登，单位负责人季度绩效加 5 分； B、2 篇刊登，单位负责人季度绩效加 3 分； C、1 篇刊登，单位负责人季度绩效加 2 分； D、无稿件刊登，单位负责人季度绩效不加分； 2、未完成任务量： 无投稿，扣除单位负责人季度绩效 5 分； 投稿 1 篇，扣除单位负责人季度绩效 3 分； 投稿 2 篇，扣除单位负责人季度绩效 2 分。 （二）集团中层以上人员按半年投稿量进行绩效考核，考核标准 1 同上。 希望各单位对照以上投稿任务量及绩效考核比例，督促员工踊跃投稿。 本项措施自 2011 年第三季度起执行。 安徽省文一投资控股集团 二○一一年七月六日 2 流程目的 规范经济合同的签订、履行，并最大限度的避免风险。 二、综合管理类制度 合同管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 3 适用于因公司经营和管理需要对外采购产品或服务的经济合同 适用范围 拟订、审核、签订和合同履行管理。 1.合同：公司合同是指公司与其它平等主体的自然人、法人、其 他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，包括但 不限于“合同”、“协议（含框架性合作协议）”、“确认函”、“承 诺函”、“委托书”等。本办法中“经济类合同”的定义属区分性 定义，是与“劳动合同”相对而言，即指除“劳动合同”之外的 所有公司合同。 2.标准合同：是指由公司组织起草的并经过相关部门评审通过， 可在公司范围内通用的合同范本。 3.子公司类合同：公司开发子公司需要对外采购产品或服务的 定义 合同，主要包括土地合同、勘察合同、设计合同、营销合同、 施工/监理合同、材料设备采购合同、造价咨询、招标代理等合 同、物业服务合同、专业外包合同以及其他经济类合同。 4.非子公司类合同：公司管理需要对外采购采购或服务的合 同，主要包括管理咨询合同、公司自有物业的租赁招商合同、 行政合同人力资源方面培训合同等，公司与员工签订的劳动合 同不属此列。 5.索赔：当供方存在不履行合同的行为或履行合同没有达到合 同要求时，向其提出要求支付违约金或赔偿损失的行为。 流程主导及 成本管理部（子公司类合同管理）、综合办（非子公司类合参与部门 同管理）、公司各部门，各子公司和控股公司（以下简称子 4 公司） 部门 流程中承担职责 1.组织各部门编制子公司类标准合同，并负责发布、更新和管 理； 成本管理部 2.审核营销、工程、材料和设计等子公司类合同； 3.审核子公司月度付款计划及子公司合同付款申请。 1.合同经办部门负责合同拟订、谈判、组织签订、执行反馈； 公司各部门及 2.编制并提交月度付款计划； 子公司公司 3.参加对合同履行的评价。 1.对合同付款方式、纳税条款等进行审查； 财务管理部 2.审核各部门及子公司公司月度付款计划； 3.审核计划外付款申请。 1.审核子公司各部门签订的合同； 子公司财务部 2.审核子公司各部门提出的付款计划 3.审核子公司合同付款申请。 1.按权限进行合同审批； 子公司总经理 2.审核子公司资金计划； 3.审批子公司权限内付款申请。 1.组织非子公司类标准合同的用印和归档； 综合办 2.负责公司合同的流程管理的制定和修订。 董事办 1.协调法律顾问负责合同的法律风险的审核。 1、流程概况 5 2、工作程序 2.1 合同文本的标准化 2.1.1 各部门负责相关标准合同文本的编写后，提交本部门分管领导 审核，成本管理部审核（子公司类合同），财务管理部、董事 办协调法律顾问审核，总裁审批确定；参与审核部门从各自 专业的角度提出审核意见。 2.2 合同的拟订与谈判 2.2.1 合同经办部门负责草拟合同文件和合同谈判，已制订并实施标 准合同的，应采用标准合同。 2.2.2 采用标准合同的，经双方协商，可以对标准条款进行修改，也 可增加补充条款；政府有关部门有强制性规定，可采用所要 求的合同文本；公司尚未制定或不宜采用标准合同的业务， 应参照以往的合同或最相类似的标准合同或合同示范文本另 行拟定合同。合同应做到内容合法、条款齐备、文字清楚、 表述规范、权利义务和违约责任明确，日期、期限和数字准 确，应包括： 合同名