新员工试用及转正管理办法.docxVIP

XX 电路板有限公司 文件编号： NH03-0004 标准书名称： 新员工试用及转正管理办法（试行） Rev. ： A 共 4 页 第 1 页 目的： 1.1 为规范新员工试用、转正流程，强化试用期间的培训考核和员工筛选工作，培养符合企业发展要求的员工队伍，促使企业战略目标的顺利实现。 范围： 2.1 本办法适用于公司所有试用期员工。 权责： 3.1 人力资源部 3.1.1 制定新员工试用转正考核制度，并对各部门提供技术支持。 3.1.2 及时办理转正手续，以保证员工在有效期内转正。 3.1.3 落实员工转正，确定岗位及薪级。 3.2 用人部门 3.2.1 根据公司有关规章制度落实员工在部门的转正实施工作。 3.2.2 为新员工指定导师，并按期检查、督促本部门导师实施新人指导和转正考核工作。 3.2.3 及时向人力资源部报送转正材料，以保证员工有效期内转正。 3.3 新人导师 3.3.1 导师依照本部门的培训教材及计划，对新员工实施岗前指导。 3.3.2 根据部门要求真实反映新员工的试用情况及填写考核转正评价意见。 3.4 新员工 3.4.1 有责任积极配合公司的试用培训及考核工作。 3.4.2 按时提交转正申请及相关材料。 4.参考文件： 4.1《新员工培训管理制度》 5.定义： 5.1 试用定义 5.1.1 试用 是指新员工入职后，企业按照相关要求对其进行企业文化、制度、岗位知识、岗位技能、团队融入等上岗前的教育培训并对培训效果实施检验的过程。 5.1.2 试用期 5.1.2.1 是指企业预计新员工通过接受入职培训、岗前培训从而具备相应的岗位知识、岗位技能、融入团队等基本要求所花费的时间。 5.1.2.2 试用期员工必须经过企业综合考核合格后方能转正为企业正式员工。 5.2 试用时间 应聘人员完成入职手续，即进入试用期，试用期为 2 个月。应届毕业生试用期为 3 个月。考核表现为优秀者，可以申请提前转正。 5.3 试用终止 5.3.1 试用期内，新员工表现突出，经本人申请，用人部门考核优秀，达到岗位要求的，由用人部门推荐，人力资源部复核，总经理批准后，实施提前转正。 5.3.2 试用期满，经考核不合格的，试用终止。 XX 电路板有限公司 文件编号： NH03-0004 标准书名称： 新员工试用及转正管理办法（试行） Rev. ： A 共 4 页 第 2 页 6.作业流程： 7.作业内容： 7.1 试用期薪资 XX 电路板有限公司 文件编号： NH03-0004 标准书名称： 新员工试用及转正管理办法（试行） Rev. ： A 共 4 页 第 3 页 鉴于新员工在试用期内不能独立顶岗作业的实际情况，因此，在试用期内享受试用期薪资。没有确定试用期薪资的职级，原则上按新员工拟定岗位薪资的 90%发放。新员工转正时确定转正后薪资全额发放或者重新定级发放。 7.2 试用期内的教育培训 新员工试用期间应参加新员工培训。具体的培训组织、培训内容、培训教材的编写、培训实施、培训效果评价以及培训效果的检验和培训结果的运用等另见《新员工培训管理制度》。 7.3 试用期考核 7.3.1 考核构成 试用期考核主要通过入职培训考核和岗前培训考核实施。 入职培训及考核由人力资源部组织实施，占 20%的权重。 岗前培训及考核由用人部门组织实施，占 80%的权重。 7.3.2 入职培训考核流程 人力资源部负责对新员工实施入职培训考核。 考核合格后，派往申请用人部门（岗位）。对考核不合格人员作辞退处理。 7.3.3 岗前培训考核流程 新员工岗前培训结束，由用人部门根据岗位要求对试用员工进行考核，填写《转正考核表》。 7.3.3.1 对试用高级主管级别以上员工，人力资源部还将组织对其进行 360 度考评。参与考核的有其直接下级、平级和上级人员，每类一至两人。名单由人力资源部根据被考核人的实际情况确定。 7.3.3.2 试用部门主管领导签署试用意见后报人力资源部。 7.3.4 试用考核结果 A.人力资源综合入职培训的考核情况和岗前培训考核情况，通过访谈等形式，对新员工 的试用期情况做出综合意见，报主管领导审批。 B.人力资源部反馈试用考核意见给新员工和用人部门，通知新员工正式转正。 7.3.5 考核等级 综合总分对应等级，具体为：优秀 (91—100 分)、良好 (90—81 分)、合格(80—61 分)、不合格(60 分以下)。 7.3.6 考核结果 新员工经试用考核合格，正式转正，由人力资源部发出上岗证。 A.考核结果不合格 a.延长试用期若新员工在试用期结束后其岗位技能尚不能达到岗位要求的，员工可以向人力 资源部提出延长试用期的申请，如果试用部门同意延长试用，人力资源部可以根据员工在试 用期内的综合表现，确定是否延长试用期，最多不超过 1 个月。