绩效管理制度宣讲.pptVIP

闽龙集团绩效管理试行办法 主讲人： 目录 绩效管理总则 绩效组织管理 绩效实施办法 绩效申诉 其他注意事项 问答 绩效管理总则 试用期员工 公司外保及兼职人员 公司临时性工作岗位 年度考核周期内累计不到岗超过六个月（包括请假和其它各种原因缺岗）的员工不参与年度考核，本年度年终奖同时取消。 本考核制度不适用于以下人员： 绩效管理总则 实现公司战略，改善经营业绩，奖优罚劣； 建立集团公司价值评价体系，调动员工积极性； 促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作，增加企业凝聚力； 考核目的： 绩效管理总则 与战略相匹配； 以提高员工绩效为导向； 多角度、多维度、指标多元性； 定性与定量指标相结合； 公平、公正、公开； 考核原则： 绩效管理总则 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训； 考核用途： 目录 绩效管理总则 绩效组织管理 绩效实施办法 绩效申诉 其他注意事项 问答 绩效组织管理 领导小组 职责 企业绩效管理最高决策机构 组织定位 主任：陈进林、陈进添 执行主任：赵文杰 执行副主任：胡书玲 委员：马国庆 张超 1、研究绩效管理重大政策事项，设计方案和实时控制，解释、修订现行绩效管理方案； 2、确定公司年度经营计划及各部门考核指标，审定各部门员工个人工作指标； 3、员工考核结果的最终审定； 执行办公室 人力资源部 目录 绩效管理总则 绩效组织管理 绩效实施办法 绩效申诉 其他注意事项 问答 绩效实施办法 考核要素 考核指标 考核流程 结果应用 计算方法 考核要素 维度 考核主体 考核客体 考核周期 考评日期 最终得分 部门考核 绩效管理委员会 部门负责人 季度+年度 下季度首月1日—10日 四个季度平均分 员工考核 各部门负责人 本部门员工 季度+年度 下季度首月1日—10日 四个季度平均分 注：员工考核指标由各部门负责人负责制定，须经过绩效管理委员会办公室审定方可执行。 部门考核—通用指标 指标名称 定义/公式 考核标准 数据来源 企业文化建设 定义：部门各项工作制度化、流程化及工作氛围建设 满分：100分； 1、能够按照绩效管理委员会要求按时，保质保量的完成年度工作计划及工作总结，并做好费用预算； 2、能够为下属员工设定正确的、清晰地、可衡量的、具有挑战性的绩效考核指标，客观进行绩效评价，实施绩效面谈，并能及时准确的提供考核数据，反馈绩效信息（每有一次不合格、延迟提交考核数据扣3分）； 3、整理、完善本部门各项规章管理制度、工作流程、档案资料等，每年颁布、修订制度、梳理工作流程各不得少于3次，保证档案完备，每发现一次档案丢失情况，扣（10）分； 4、梳理本部门工作职责，完善、整理各岗位工作职责及工作说明书，当部门职责或内部岗位职责发生变化时，及时与人力资源部进行沟通，确认变更，建立起岗位说明书的动态管理机制； 5、部门办公区域及所辖区域内，干净整洁、办公桌椅摆放整齐，桌面、地面无杂物、水渍等，下班后关闭辖区内所有电源； 6、加强部门服务意识、文明用语，不得带脏字或使用带有侮辱或攻击性的姿势、手势等，每发现一次扣（5）分； 7、组织开展部门内部业务、技能培训会，加强各部门人才梯队建设，每年度不得少于四次；积极与人力资源部进行沟通，分析各岗位培训需求，为搭建公司培训体系奠定坚实的基础； 8、工作时间沉浸娱乐休闲场所、酒局、饭局；有事外出，任何人都不能取得联系；利用职务之便，收受贿赂等；牢骚满腹，抱怨工作；及其他有损公司形象之行为；每发现一次扣（5）分； 《企业文化建设评价表》 绩效管理委员会打分 各部门通用考核指标--1 部门考核—通用指标 企业文化建设评价表 序号 部门建设描述 分值 数据来源 指标解释 完成情况 得分 1 1、能够按照绩效管理委员会要求按时，保质保量的完成年度工作计划及工作总结，并做好部门费用预算； 10 绩效管理委员会 根据各部门上报的工作计划完整性、及时性及完成情况进行打分评价 　 　 2 2、为下属员工设定正确地、清晰地、可衡量地、具有挑战性地绩效考核指标，客观进行绩效评价，实施绩效面谈，按时提供考核数据，反馈绩效信息；（每有一次不合格、延迟提交考核数据扣3分） 15 人力资源部 人力资源部每季度对各部门绩效体系的搭建、实施、反馈等情况的书面记录给予综合评价 　 　 3 3、结合本部门实际工作情况及时完善本部门各项规章管理制度、工作流程、档案资料等，保证档案完备，每发现制度缺失或档案丢失情况一次，扣（5）分； 15 办公室 办公室每季度对各部门颁布的各项制度、流程及各种档案资料进行统计、验收、评价； 　 　 4 4、梳理本部门工作职责，完善、整理本部门各岗位工作职责及工作说明书，当部门职责或内部岗位职责发生变化时，及时与人力资源部进行沟通，