金地集团项目评估管理办法3.0版.docVIP

质量管理体系程序文件 文件编号 GC-02 版 本 号 = 3 \* ROMAN III 生效日期 2013-05-30 金地集团项目评估管理办法 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 = 1 \* ROMAN I 新建 2011-8-22 = 2 \* ROMAN II 1.补充观感质量评估、安全文明评估内容； 2.调整“5.评估结果应用”内容，提高通报批评分数线。 2012-05-15 = 3 \* ROMAN III 1.调整项目评估体系评价方式为：总分=实测实量得分+安全文明得分-质量关键点扣分； 2. 取消交付观感与施工进度检查内容； 3．在实测实量中增加原材料现场检测内容，并调整部份实测标准和权重； 4.对安全文明的评估测区进行确定，并计入总分； 5.设定年度10个质量关键指标，并从总分中倒扣分； 6.增加材料异地送检内容。 2012-05-30 = 4 \* ROMAN IV 编 制 刘子银 职务 工程部专业经理 日 期 201 审 核 王晓华 职务 工程部助理总经理 日 期 201 审 核 胡若翔 职务 工程部副总经理 日 期 201 审 核 日 期 201 签 发 黄俊灿 职务 总裁 日 期 201 PAGE 5 金地集团项目评估管理办法 目的 统一集团层面项目评估的组织、方法和流程，通过每季度的定期评估来评价质量管理状况，并通过对质量缺陷的整改和预防控制措施的跟踪落实，消除项目质量风险，促进产品质量和客户质量满意度的持续提升。 适用范围 适用于金地集团所有具备检测条件的在建住宅项目。 职责 集团工程管理部 负责集团评估标准的制定、修订和解释。 负责每季度项目评估的组织、协调。 负责集团季度项目评估报告的审核与发布。 区域工程管理部 负责编制区域内项目评估办法的实施细则，并督促各项目中心建立日常项目安全质量管控体系。 负责区域内月度项目评估工作的跟踪与督促，配合集团进行区域内季度项目现场评估。 负责区域内评估报告的审核与发布，并跟踪督促区域内项目整改措施及预防控制措施的落实。 负责对区域内工程管理人员进行项目评估工作培训。 负责制定区域内的奖惩细则并实施。 参评项目中心 负责组织监理部、施工单位进行日常实测实量、安全文明检查； 负责配合集团和区域进行季度、月度的项目评估工作； 负责对本项目评估暴露问题进行整改落实，确保工程质量的持续提升。 工作程序 评估组织 评估范围 所有主体结构施工到±0.000以上且尚未交付的在建项目，工程已开工但不具备检测条件（如结构未拆模）、冬季或运营要求暂停施工的项目，不参与项目评估。对毛坯竣工后再精装的项目也需进行精装修部分的评估，示范区除样板房、售楼通道以外的部分均要参与项目评估。 所有满足现场项目评估条件的项目均需要参与项目评估，在项目评估时由项目中心书面提交《现场形象进度表》，由项目评估小组负责人根据现场形象进度随机抽选项目评估测区。项目中心应对所提交的项目形象进度的真实性负责，项目评估小组负责人应对项目形象进度进行现场核实，集团工程部将对项目形象进度的真实性进行抽查，对现场形象进度与实际不符的情况将视情况采取补测、罚分、通报批评等处理措施。 评估周期 每季度组织一次项目评估，由集团工程部统一编制季度项目评估工作计划，各项目的具体评估时间将遵循事前保密、提前两天通知的原则。 评估人员 由集团聘请第三方评估公司进行项目评估，区域工程部要全程参与本区域项目评估的配合、协调和现场见证，集团工程部将视情况需要进行项目评估的现场监督工作。 评估内容 项目评估内容包括项目实测实量、安全文明施工、质量关键项以及原材料异地送检四部分内容。 项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患、原材料现场实测等内容。 安全文明施工分为安全生产和文明施工两个维度，安全生产包括安全防护、脚手架及卸料平台、安全用电、施工机具、机械设备、基坑支护、防火安全等内容，文明施工包括工完场清、材料堆放、文明形象、集中加工区、样板展示、文字标识等内容。 质量关键项为年度质量评定的关键指标，集团工程部每年根据客户质量满意度与集团质量战略进行调整。 原材料异地送检范围包括施工现场所有甲供、乙供材料，重点在于集团和区域战略采购材料、与客户质量满意度关联度较高、容易引起社会关注的材料检测。 评估方法 精装、毛坯分开排名 精装修交房和毛坏交房的项目按照同样方法进行项目评估，但对已进入精装修阶段、并进行了精装修工序实测的项目进行单独排名。 项目综合得分计算规则 （1）标段综合得分=90%×实测实量合格率×100＋10%×安全文明施工合格率×100－质量关键项得分，其中质量关键项扣分最多为5分。 （2）项目综合得分为各标段综合得分的算术平均数。 （3）区域综合得分为各项目综合得分的算术平