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多品牌战略——欧莱雅收购小护士羽西的战略驱动 欧菜雅收购 一 ,曹育 2003年12月11日,法国欧莱雅 集团在国务院新闻办公室召开新闻 发布会,欧莱雅(中国)有限公司总裁 盖保罗宣布,欧莱雅完成了对中国护 肤品牌小护士收购.欧莱雅集团对小 护士品牌的收购,还包括其位于湖北 省宜昌市的一个生产基地,以及”小 护士”的分销渠道. 2004年1月28日,法国欧莱雅 集团正式对外宣布收购科蒂集团旗 下的中国彩妆及护肤品牌羽西.此次 收购还包括位于上海的一个生产基 地. 欧莱雅为何在短短的2个月时 间里,连续收购两家中国的企业.通 过对欧莱雅集团和宝洁在中国化妆 品市场的竞争分析,我认为欧莱雅集 团的收购动机在于完善其多品牌战 略在中国的布局. 二,多品J卑战略理论 企业根据自身的经营目标,市场 定位,产品特性,竞争环境以及企业 的内部资源状况,采用不同的品牌战 略.就其分类而言,品牌战略从不同 角度有不同的分类方式.按产品不同 品牌的选择分类可以分为:多品牌战 略,单一品牌战略,双品牌战略. 其中多品牌战略是企业对自己 生产或经营的不同规格,不同质量的 产品采用不同的战略.企业用这种战 略,一般是为了区分那些容易混淆的 不同大类的产品,或是企业生产同一 大类产品,为了区别不同质量水平的 产品而使用该战略.采用这种战略