供应商管理认证流程图.ppt

供应商管理认证流程图 采购方与供应方目标不一致分析一览表 采购方对供应方的不同行为分析一览表 供应商认证认证的意义有很多，从公司来讲：缩短产品开发周期，提高产品质量，规范采购业务，降低采购风险，简化采购商务流程，塑造公司形象，更有利于公司走向国际化…… 事业部恐怕更关心的是利润… … 交易风险成本 产品开发成本 质量成本 价格成本 商务运作成本 售后服务成本 规避因供应商主体资格不合法和与供应商交易无法律效力而带来的交易风险，如虚假增值税发票给公司带来的损失 降低质量风险 降低供货能力方面的风险，减少因供应商供货不上，而造成停产带来的损失 认证合格的供应商，可以早期参与企业产品开发， 这样可以充分利用供应商的技术优势，降低产品开发费用及产品制造成本. 质量风险成本 减少企业来料检验费，主要是降低IQC检验频率，甚至免检 优化供应商，寻找行业中最优秀的供应商，由于规模经济效益的影响，在同等质量的条件下，价格能较低 要求供应商提供成本分析表，发现供应商产品成本中存在的问题，帮助供应商一起解决，减少不合理成本 稳定供应商的合作关系，供应商通过“学习曲线”可以降低产品成本 优化供应商，减少供应商的数量，从而减少供应商的管理成本 建立稳定的供应关系，减少交易磨合成本 简化流程，减少因为不必要流程带来的人力资源，管理等成本 通过认证的供应商，在售后服务方面会有更好的保障 减少索赔的发生，因此也会降低因索赔带来的成本 建立认证体系的原则 应分析企业自身的特点而制定：供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的。 应根据采购项目而确定：采购项目就是要采购什么东西，不同的项目可以建立不同的认证评估体系。采购项目可以分为物料采购类、生产设备类、检测设备类、后勤设备类、动力设备类、服务类等 建立认证体系的原则 针对不同的供应商应建立不同的认证评估管理办法 供应商的分类 伙伴型供应商：供应商具有很强的产品开发能力，与之的采购业务对本公司非常重要，采购产品的处于寡头垄断市场 优先型供应商：采购业务对供应商非常重要，对本公司却不是十分重要 重点商业型供应商：采购业务对供应商来说无关紧要，对于本公司来说却非常重要 商业型供应商：采购业务对本公司和供应商都不重要，供应商可以很方便选择更换 建立认证体系的原则 认证评估内容要全面：不能只集中在评估要素的某一方面，如产品质量、价格、交货准时性和批量等，应形成一个全面的评估指标体系，以便对供应商做出全面、具体、客观的评价。评估的方面可以包括供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等。 在中国供应商的个人情况也被列为要素之一：中国企业的经营者素质参差不齐，所以，对经营者个人进行评估，在实际操作中的确有一定难度，但可以从与经营者接触的过程中去考察。另外，他在行业中的口碑也很有一定的参考价值。 认证过程中应注意的问题 认证评估应该公开、公正、公平和科学： 目前许多企业在供应商评估工作中存在个人权利太大，一人说了算的现象，主观成分过多，同时还存在一些个人的成分在里面，容易产生消极的后果。有时往往根据供应商的印象而确定供应商的选择，供应商选择中还存在一些个人的成分。建立规范的评估体系可以有效解决这个问题。 认证过程中应注意的问题 认证评估中的关键要素 质量是最基本的前提。我们要求自己的产品质量要满足客户的需求，所以就要保证我们的供应商提供的原器件能满足我们的品质要求。价格因素相当重要，但只有在质量得到保证的前提下，谈价格才有意义。 如果一个企业的供应商基本能做到100%的产品合格率，因此，价格就成了评估的主要因素。企业可以要求新的供应商提供一个成本分析表，内容包括生产某一原器件由哪些原材料组成、费用是如何构成的、看里面的价格空间还有多少，如果认为有不合理的因素在里面，就会要求供应商进行调整。 供应商综合考评体系示意图 一、供应商考核机构的设置 供应商考核机构组成与职责 副总经理 质保部 采购部 物流部 工程部 二、供货商的选择 2、供货商的选择程序 确定潜在供货商 三、供应商的考核与评价 2、价格评定（30%） 与市场价格比较 （15%） 与目标价格比较 （15%） 供应商价格—市场价（或目标价） 与市场（或目标）价格的误差率= ×100%