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加强新时期后备干部队伍建设的实践与思考 Jan20I1 Vo1】2No.6 《中其乐山市委党校》(新论) J0UI_NALOFTHEPA且_TYSCHOOLOFLESHANMUNIC口ALC01~h4ITEE0FC.C 加强新时期后备干部队伍建设的实践与思考 成定彬 (中共乐山市五通桥区委四川五通桥614800) 摘要:加强新时期干部队伍建设,要优化选拔机制,健全培养机制,完善管理机制,激活使用机制,着力建立一支适应新形 势的高素质后备干部队伍. 关键词:后备干部队伍建设实践与思考 中图分类号:D26文献标识码:Adoi:10.3969/j.issn.1009—6922.2010.06.04 文章编号:1009—6922(2010)06—15--O3 后备干部队伍建设是领导班子建设的一项基础性 和长期性工作.建设一支政治坚定,结构合理,素质优 良,群众认可的后备干部队伍,对于提升干部队伍整体 素质,推动全区经济社会发展具有十分重要的意义.近 年来,我们紧紧围绕全区经济社会发展大局,始终坚持 以科学发展观为指导,积极探索,大胆创新,着力建立 一 支适应新形势的高素质后备干部队伍,既推动了全 区干部队伍的新老交替,健康成长,又为经济社会又好 又快发展提供了坚实的组织保证. 一 ,主要做法 针对全区重点项目建设多,发展工作任务重,对干 部综合素质要求高的实际,不断创新工作方式,着力在 选,育,管,用上下功夫,切实加强后备干部队伍建设. 1.严格选拔发现储备人才.我们在严格执行后备干 部产生程序的前提下,按照一年一充实,三年小调整, 五年大调整的思路,打破单位,身份,数量的限制,多 种形式发现储备优秀人才.一是通过民主性推荐储备 干部.结合科级领导班子和领导干部年度考核工作,定 期在全区各部门,镇(乡)开展科级后备干部民主推荐, 民主测评,民主考察等工作.无记名推荐中对干部身 份,名额等方面不作具体要求,凡群众基础较好,综合 评价较高的干部及时充实进后备干部队伍.截止目前, 全区共有124名干部纳入正科级后备干部管理,193名 干部纳入副科级后备干部管理,其中事业干部64名. 二是通过竞争性选拔遴选干部.重点关注在统筹公选 科级领导干部和机关中层干部竞争上岗等工作中,落 选干部的成长.对其中综合素质较高,潜力较大,群众 较认可的干部一并纳入后备干部队伍管理.2009年以 来,共有28名落选干部纳入副科级后备干部管理.三 是通过日常性考察发现干部.充分利用领导班子届中, 【收稿目期]2010—11—30 【I乍者简介]成定彬,男,中共乐山市五通桥区委常委,组织部长. 届末考察,年度考核,一线考察和日常考察等时机,深 入单位多方式收集一般干部信息,全面考察了解情况. 尤其是对在征地拆迁和重大项目建设,抗震救灾,信访 维稳等急难险重任务中表现突出的人才,及时挑选纳 入后备干部管理. 2强化培训提升综合素质.我们针对后备干部的特 点及成长需要,按照缺什么补什么的原则,积极开展 全方位,多层次,分等级培养锻炼,做到理论和实践两 不误,不断提高综合素质和实际工作能力.一方面注 重理论培训.充分运用党校,流动课堂等有效平台, 积极开展领导上讲台,干部进课堂活动,通过定期举 办培训班,专题研讨班,讲座等形式,加强政治理论培 训,不断提高后备干部的理论修养和解决实际问题的 能力.近两年来,共培训后备干部200多人次.另一方 面突出实践锻炼.根据后备干部的工作经历和特长,有 针对性地安排参与征地拆迁,信访维稳,富民惠民,援 藏等急难险重工作,着力提高后备干部的群众工作能 力和应对复杂局面,解决实际问题的能力.近年来,先 后选派7名干部到藏区挂职,9名干部到省,市对口部 门跟班学习;选派l3名区级部门干部任乡镇党委委 员,20多名区级部门干部到村(社区)任职;抽调近200 余名后备干部参与西坝多晶硅,乐宜高速,冠英乐山 港,农化园,岷江航电,中心城区城市重点建设等项目 的征地拆迁工作. 3.规范管理保持队伍活力.我们牢固树立严格监管 与关心关爱有机结合的管理理念,把对后备干部的管 理贯穿于选人,育人,用人的各个环节,确保后备干部 的健康成长.一是实施分类管理.根据后备干部的培养 时期和成熟情况,将后备干部分为近期,中期和长期三 类管理.同时,按照后备干部的自身特点和培养方向,又 15 加强新时期后备干部队伍建设的实践与思考 将后备干部分为党政类,经济管理类,社会管理类,政 法类,农业生产类等五个类别,分类制定培养计划,分 别落实培养措施.二是强化动态管理.实行组织部门与 所在单位双重动态管理制度,定期收集汇总后备干部信 息.对长期在同一个部门,岗位,工作经历单一的后备干 部,通过内部轮岗,跨单位交流等形式,有计划地进行 轮岗锻炼,尤其是加强对管钱,管物等