企业内训师绩效考核表.docxVIP

总经办企业内训师绩效考核表 年 月 姓 名 岗 位 考核人 部 门 评价区间 2013年 月 日---- 月 日 考核纬度及项目类型 考核内容 自评 30% 上司评 70% 本栏得分/平均分 权重系数 1、基本绩效指标 （15分） 1、考勤情况（5分） 全勤（5分），迟到一次扣1分 2.5 2、违纪违规（5分） 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录，违规1次扣1分） 3、群内氛围（5分） 公司旺旺群及其他通讯群等氛围营造鼓动 2、关键绩效指标（60分） 3、培训体系的建立、维护、考核（30分） 1、制定和执行公司每月培训计划，负责培训课件的开发及组织内训讲师工作（5分） 2、负责培训效果的评估（5分） 3、每周分公司培训计划的监督、电话考核（5分） 4、根据工作需要修改、执行、制订培训制度（5分） 5、新员工的岗前培训工作（5分） 6、员工销售技能训练组织实施反馈（5分） 5 4、培训管理（15分） 1、培训课件管理、激励视频及其他激励文件管理、长沙公司销售氛围营造策划组织、文件政策学习宣导讲解传达。（8分） 2、分公司销售氛围、培训氛围、员工心态调研和管理及总结建议反馈。（7分） 6、会议管理（15分） 每月管理层启动会议组织策划实施。（4分） 每月视频启动会议策划组织实施（4分） 分公司视频启动会议后，效果跟进反馈（4分） 管理会议数据、PPT汇总上报、存档、对会议有关精神予以全面传达。（3分） 3、学习成长（25分） 7、合作性及 沟通性（5分 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。各项工作进度及时向上级汇报。（5分） 8、纪律性（5分） 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）（5分） 9、执行性（5分） 对上级指示、决议、计划及临时交办的任务积极、坚决执行并督促配合同事跟进相关工作。（5分） 10、工作态度、综合素质和职业素养（10分） 1、乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。（3分） 2.5 2、主动学习岗位专业知识，对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，拓宽知识面，提高综合素质。（3分） 3、有独立处理问题的能力，并且能够跟其他部门以及客户有良好的沟通能力。（2分） 2 4、每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。（2分） 2 评价得分 （第1项平均分）×2.5 +（第2项平均分）×5 +（第3项平均分）×2.5 = 分 奖惩加/减分 事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级 □特别优秀100及加分 □优秀90分以上 □良好80～90分 □一般70～80分 □差70分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.1； 3、评价后统一存于行政人事部，综合打分后由行政人事部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。 4、此表每三个月调整一次关键绩效指标和绩效权重。 绩效等级： 等级 不合格 （70以下） 一般 （70-80） 良好 （80 -90） 优秀 （90及以上） 特别优秀 100分以上及加分 备注说明 绩效工资 0元 150 300元 400 500 相关表格及完成时间规定 表格名称 填报人 初审人 复审人 报送日期 《个人每周工作反馈报表》 本人 总经办经理 CEO或总经理 每月5日 《新人培训档案及信息反馈表》 本人 总经办经理 CEO或总经理 每月5日 《月度培训计划与总结分析表》 本人 总经办经理 CEO或总经理 每月5日 《培训团队成员成长管理表》 本人 总经办经理 CEO或总经理 每月5日 《培训类各项调研及反馈统计表》 本人 总经办经理 CEO或总经理 每月5日 销售视频分享及信息汇总反馈表 本人 总经办经理 CEO或总经理 每月5日 内训课件开发及信息反馈汇总表 本人 总经办经理 CEO或总经理 每月5日