建设单位(房地产)施工组织设计方案.docVIP

项目工程管理施工组织设计 PAGE PAGE 2 商业中心 工程管理施工组织设计 工程建设部 2017年9月 目 录 一、项目概况 1.1项目规划楼栋分布、容积率和绿化率等指标介绍4 1.2现场位置、环境及地形地貌4 二、项目目标及组织架构 2.1质量、进度、成本、安全及文明施工目标设定4 2.2 工程部及相关部门组织架构及人员职责4 三、场区平面布置及施工总体策划 3.1 前期及后续开发节奏、时序描述11 3.2场区总平面及总体布局11 3.3塔吊、施工电梯等大型机械设备布置12 3.4 临时用水、临时用电施工规划12 3.5景观展示区、样板间及外立面等的设置13 四、主要施工部署及控制要点 4.1测量工程13 4.2土方开挖、基坑支护及降水工程13 4.3桩基施工15 4.4基础及地下室防水施工16 4.5主体施工16 4.6外保温施工22 4.7综合管线、景观施工22 4.8精装修工程施工23 五、施工进度计划及节点 5.1准备期进度内容及计划24 5.2主体建设期进度内容及计划26 5.3市政配套及交付期进度内容及计划27 六、项目的目标控制、管理及措施 6.1质量目标控制与措施29 6.2安全文明施工及扬尘治理管控措施51 6.3施工进度控制与措施53 6.4成本目标控制与措施62 6.5信息及合同的管理62 七、附件 附件1项目总平图（包含施工道路、临建区域、标段划分、水电接入点） 附件2项目进度总控制表 商业中心项目施工组织设计 一、项目概况 1.1项目规划楼栋分布、容积率和绿化率等指标介绍 2017年2月15日，，该土地主要经济技术指标要求如下： 项目 249号地块 合计 单位 总用地面积 20274.56 20274.56 ㎡ 总建筑面积 107197.80 107197.80 ㎡ 地上建筑面积 77501.80 77501.80 ㎡ 地下建筑面积 29696.00 29696.00 ㎡ 容积率 ＜4.0 ／ ／ 建筑密度 ＜40.0 ／ % 绿地率 ＞25.0 ／ % 建筑高度 ＜100.0 ／ m 楼栋分布 主要1栋29层、3栋21层（办公）商业服务楼，与临街2、3层商业等 ／ ／ 1.2现场位置、环境及地形地貌 该地块位于 地块距紧邻北环高架，周边为成熟社区，周边道路网较为完善。 地块地势较为平坦，满足施工需要。交地时为净地，周边围挡齐全，现在表层混凝土垃圾已基本清理完成，文勘、地勘已经完成，土方与支护施工单位已进场施工。 二、项目目标及组织架构 2.1质量、进度、成本、安全及文明施工目标设定 2.1.1质量目标 质量控制目标达到施工合同确定的质量标准，贯彻样板先行、工序交接，加强过程控制、严抓质量通病防治，在区域市场上处于领先水平。 2.1.2进度目标 严把工期关，严格督促施工单位按总体进度计划进行施工，确保开工、正负零、五层预售、主体封顶、单体竣工等工期节点，实现公司与施工单位签订合同总工期目标。 2.1.3成本目标 保证成本控制目标的实现，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际成本不超过计划投资。 2.1.4安全及文明施工目标 安全文明施工水平处于领先，至少达到市级安全文明施工标准要求，争创“标化工地”、“观摩工地”。加强施工单位安全、文明施工投入费用控制，做到安全、文明施工常态化。做到无重大伤亡事故、无重大安全质量事故、无重大管线、设备事故、无火灾事故、无坍塌事故、力保工亡率为零、场区整洁有序。保证工程建设有序进行，为营销加分。 2.2 工程部及公司相关部门组织架构及人员职责 2.2.1工程部组织机构、人员职责及相关工作制度 2.2.1.1工程部组织机构 甲方工程部要求分工明确，职责到位，加强沟通、协调，对质量、安全、成本、文明施工等要统筹兼顾，有项目全局管理意识，保证项目在计划下有序进行。 2.2.1.2工程部相关人员职责 = 1 \* GB4 ㈠工程总监岗位职责： 1、全面负责公司工程建设部的管理工作，对其各项目标和计划的落实执行负责。 2、全面负责落实工程开工前的施工队伍选择、招投标组织、施工手续的办理等准备工作。 3、负责制定工程施工进度计划。 4、全面负责工程投资目标、工程质量目标、工程进度目标的检查与控制。 5、全面负责安全文明施工的监督与检查工作。 6、全面负责公司工程建设中的合同管理、信息管理，以及施工中的组织与协调工作。 7、全面负责公司开发项目的水、电、气、暖、通信、智能化等各项配套设施的安装、调试、验收等工作。 8、全面负责工程建设中各种材料、设备的选择以及招投标组织工作。 9、全面负责工程竣工验收和工