建筑公司质量管理制度.docxVIP

建工集团有限公司 质量管理制度 第一章 总 则 第1条 为进一步加强集团公司所属工程的质量管理，特制定质量管理制度。本制度适用于集团公司所属公司、项目部。 第二章 技术交底制度 第2条 分项工程施工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业报告书，如混凝土底板、防水工程等重审分项工程。对关键工序必须编写施工方案。分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，写清该分项工程的设计要求、技术标准、施工方法和注意事项等。 第三章 工序交接检查制度 第3条 工序交接检查即：工种之间交接检查、成品保护交接检查。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量未经复核不施工；材料无合格或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业务技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 第四章 隐蔽工程签证检查制度 第4条 凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后请监理工程师一起检验，检查结果填入隐检表，双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。 第五章 施工测量复核制度 第5条 施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。 第六章 实行质量三检制 第6条 施工过程的质量三检制，即：班级检查、互检、工序交接检查。工长负责质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。 第七章 执行材料半成品、成品采购及验收制度 第7条 原材料采购需制订合理的采购计划，根据施工合同规定的质量标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的，不许验收进场。材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。 第八章 仪器设备的标定制度 第8条 焊工、电工、防水施工人员、各种仪器、仪表如经纬仪、水准仪、钢尺、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程度》进行定期标定，专人负责管理。 第九章 坚持持证上岗制度 第9条 焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等要经考核，必须持证上岗。 第十章 实行质量否决制度 第10条 实行质量否决制度。 第十一章 认真执行“样板制” 第11条 施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大范围展开施工。 第十二章 做好施工中的协作配合工作 第12条 为确保工程质量目标的实现，与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。 第十三章 附 则 第13条 本制度由集团公司工程部负责解释。