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华为技术有限公司绩效管理考核工具表汇总 附表一： 部第 （季、年 度）关键业绩评价表 被评价部门 评价人 评价日期 年 月 日 第一部分：量化 指标（权重 %，共 分） 类别 细分指标 度量标准 权重 分值 完成 信息 评 价 分 数 指标 （%） 情况 来源 A（100%） B（75% ） C（60%） D（35%） E（0%） 得分 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 第一部分 分数合计 （ ）分 考 核 说 明 1、等级划分：绩效 评估等级按五级划分，A 级为最高级，E 级为最低级； 2、等级说明： 第二部 分：非量化指标（权重 %，共 分） 类别 细分指标 度量 标准 权重(%) 分值 正向评估 达标 负向评估 指标得分 2 A 优秀 B 良好 C 合格 D 基本合格 E 不合格 （100％） （75％） （6 0％） （35％ ） （0％） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 第二部分分数合计 （ ）分 3 本次考核总成绩：（ ） 分 被考核部门主 管签字： 考 核 说 明 1、等级划分：绩效 评估等级按五级划分，A 级为最高，E 级 为最低。 2、等级说明： 对每个指标进行 正向评估（优秀或良 好）和负向评估（基本合格或不合格），处于中等水平的为 达标（合格） 。 附表二： 部第 （季、年度）绩效评 价表 姓 名 职 务 评价人 评价日期 年 月 日 第一部分：指标性目标（权重 %，共 分） 目标名称 目标标准 权重（%） 分数 完成情况 信息提供 评 估 分 数 指标 人及时间 得分 A （100%） B（75%） C（60% D（35%） E（0%） 0 4 0 0 0 0 0 第一部分分数合计 （ ）分 第二部分：重点工作目标（权重 %，共 分） 重点工作名 称 标准 权重% 分数 评 估 分 数 指标 得分 A（100 %） B（75%） C（60%） D（35%） E（0%） 0 0 0 5 0 0 0 第二部分 分数合计 （ ）分 第三部分：追加的工 作目标和任务（追加 分） 评 估 分 数 指标 追加的目标和任务名称 标准 权重% 分数 得分 A（100 %） B（75%） C（60%） D（35%） E（0%） 0 0 0 0 0 6 0 本 季度考核总成绩：（ ） 分 被 考核者签字： 考 核 说 明 1、 等级划分：绩效评估等级按五级划 分，A 级为最高，E 级为最低。 2、 等级说明： 附表三： 工作行为与态度考核 姓名 ： 所属 部门： 7 职务： 评价人： 说 明 1． 此表用于对员工一般工作行为与态度的评定。 2． 本表所适用的考核周期一般为 12 个月，也可根据具体情况确定，但通常不低于 3 个月。 3． 评定时，填满下面的空白，并且在适合被考核人的项目打上（∨）记号，不能推测。如果不能确信被考核人员具有某 个项目所表明的性质，那就不能对这个项目进行检查。因此，不同人所检查的项目数目不确定。 4． “对工作的技术能力强”、“对非常事态判断得好”这样的项目，只能在那个职务的性质上有必要时加以考虑。 8 续表 9 第一栏 在这一栏中，对于执行工作的指令，特别是执行分配的工作，不仅要考虑纪律性，而且要考虑时间特性。 经常迟到 偶尔迟到 基本遵守纪律 几乎不迟到  （必要时选择一个） 第二栏 经常早退 偶尔早退 （必要时选择一个） 总是看时间等着下班 决不早退 10 记号栏 项目 记号栏 项目 懒惰 总是活泼开朗 行动缓慢 待人接物比较慎重 行动迅速而活跃 缺乏耐力 不胜任工作 屡次表现出不满 有小缺陷 经常说牢骚话 有重大缺陷 判断力差 漫不经心，没精打采 判断力较差 必要时选择一个 饶舌 判断基本正确 不和气，言语露骨 总是判断正确 妄自尊大 不尽自己的职责 能较好的与别人协调 大体上希望做容易的工作 同别人不协调 对应做的工作总是需要指示 厌恶批评和忠告 工作迟缓 同别人不和 经常需要加以督促 待人接物彬彬有礼 能掌握工作要领 11 记号栏 项目 记号栏 项目 工作量大 能立即理解指示 经常踏实地工作 总是喜欢干工作 经常紧张地工作 对工作具有浓厚的兴趣 不负责任 比较规矩 负责任 非常规矩，事事有条不紊 常常不服从命令 多忘事 经常到别人的工作场所游逛 往往不专心工作 需要相当的监督 经常出错 必要时选择一个 无须监督就能够很好地工作 基本正确 自制力强，不动怒 从无错误 容易发怒 过于慎重 容易兴奋 对自己的工作非常熟练 缺乏自信 基本上不可信赖 好图安逸 基本上可以信赖 理解新的工作迟缓 值得信赖 容易领会新的工作 风纪基本端正 12 记号栏 项目 记号栏 项目 对风纪基本不在乎 销售用语运用很差 因无用的行为浪费许多时间 销售量达到较高水