5s管教材资料理(基础篇)培训.pptVIP

三、理解“5S”-素养 整顿 整理 清扫 修养 整顿 清扫 整理 清洁 企业文化 手工作坊 有规划的工厂 对社会有贡献和影响的企业 四、推行“5S” 推行“5S”失败的原因 （1）得不到高层领导的支持； （2）中层管理者的热情不高； （3）基层员工不积极参与，消极应付； （4）推进者对5S理解不深，缺少经验； （5）没有计划和明确的目标，停留于形式；（客人拜访提前通知突击弄一下） （6）未开展各项宣传和竞赛活动来持续维护； （7）评价不公，易失去信心； （8）工作忙时放手松懈，有空再做； （9）自我感觉不错，不进则退。 四、推行“5S” 对“5S”错误认识 （1）5S简单，不就是搞卫生吗； （2）到扫与工作中存在的问题有什么人关系； （3）5S那么简单，何必兴师动众，找几个人做做就行了； （4）整理、整顿能生产出更多东西么； （5）我们已实行5S了，问题不大； （6）生产太忙了，哪有时间搞5S； （7）就是我想做好，别人也未必做呀； （8）为什么要做清扫，它马上又会脏的； （9）5S好坏干我什么事呢。 四、推行“5S” 整理的推行要领 第一步：现场检查 - 检查要点：对工作场所要进行全面性检查，包括直接能看到的和不能直接看到的地方。 - 检查顺序：可按地面、工作台、墙面、空中的顺序进行。 第二步：区分必需品与非必需品 - 根据物品的使用