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PAGE3 / NUMPAGES3 科研创新管理制度 Q/ZJNK0115-2010 1 目的 为加强和完善公司科研创新工作的管理，促进公司科技进步和产品创新开发，建立健全科研创新的激励机制，提高公司经济效益，特制定本办法。 2 适用范围 本办法规定了科研创新项目的选题、立项、项目实施、验收、成果评审、申报、奖励的管理。 本办法适用于公司产品和科研项目的创新奖励管理。 3 管理职责 3.1科研部是公司科研创新管理的职能部门，负责根据公司总体发展目标组织编制科研创新规划和年度计划，负责组织科研选题、立项、检查实施进度、组织科研成果验收、鉴定、申报和推广应用等管理。 3.2 项目责任人负责组织项目的实施、根据实施进度按时完成，负责项目成果资料的搜集整理、成果申报、总结、参与成果的验收和鉴定。 4 管理要求 4.1 选题 科研部组织选择科研创新的课题，要按照公司科研创新规划和年度计划，根据市场现时和潜在的需求，结合公司的现实条件，在新产品创新研发、老产品更新改进、新品种和新技术引进消化吸收、技术质量攻关、新技术和新方法的研究与应用、科研试验等方面选题。 4.2 立项 4.2.1 项目申请人通过对选题的调查，撰写项目申报书。申报书要求科学可行，内容包括该项目的现状及发展趋势、研究的内容和目标、研究方案、时间安排、现有条件、预期成果水平和效益、经费预算等。 4.2.2 项目申报书经科研部审核同意后，提交公司领导，由公司组织科研委员会召开项目评审会议，就该课题的立题意义、预期效果、可行性、经费预算等进行论证，提出评审意见，重大项目报院部批准。 4.2.3 科研创新课题立项后，需成立项目研发组，择优确定项目组长，合理优化配置组员，实行组长责任制，由组长与公司签订项目研发责任书。 4.3 过程管理 4.3.1项目组长负责项目的实施和完成，组内应有明确分工，实行目标任务、实施进度和经费分配公开。科研部负责督促、检查项目执行情况。 4.3.2 项目组应对实施项目编制计划任务书，按时报告项目实施情况。在项目实施过程中要保持科学的态度和严谨的作风，确保项目按期按质完成。 4.4 项目验收 4.4.1 项目完成后，项目组应及时提交项目研发总结，经科研部审核后报公司。 4.4.2 公司根据项目研发总结和其他有关资料，召开科研委员会会议对项目进行验收评审。 4.4.3 科研委员会对项目评审后应形成评审报告。评审报告应对项目所取得的成果和水平、存在的不足和改进方向、成果获奖等级等提出评审意见。 4.4.4 项目结束后，项目组应及时向公司档案室提交完整的项目研发技术档案资料（书面资料和电子版资料），包括选题内容资料、立项申报书、立项评审意见、责任书、计划任务书、实施情况报告、原始实验记录、工作记录、检查记录、试验报告、技术资料、论文、总结报告、评审意见、专利证书、鉴定证书等。 4.5 科研创新项目奖励申报 4.5.1 项目完成并经科研委员会对项目奖励的评审意见，由公司科研部向XX提出奖励申请，组织项目组撰写科研论文对项目进行总结，拟写项目奖励申请报告，报总经理审核。 4.5.2 总经理召开公司经营会议，讨论确定奖励档次、金额，并签署意见。 4.5.3 根据总经理签署的意见，科研部向XX递交科研项目奖励申请报告。 4.6 奖励 4.6.1 凡在公司领导下利用公司资源，在工作时间实施的公司科研创新项目，其项目的科研创新成果均归公司所有。 4.6.2 凡经项目评审被鉴定为科研创新成果的项目，视成果获奖等级，公司给予不等的奖金作为对项目组成员的奖励，奖励标准由公司另行规定。 5 检查与考核 本制度由公司科研部负责检查与考核。 编制： 审核： 批准： 日期：