员工异动管理制度-TT.docVIP

公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表 项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表 北京青年报传媒发展有限责任公司 员工异动管理制度 为促进公司稳定发展，科学、合理地配置人力资源，充分发挥每位员工的能力，提升公司人力资源水平，特制定本制度。 一、基本原则 1、人员的异动必须客观公正地慎重处理，尤其是一些关键岗位的人员变动，需进行严格审查，宁缺勿滥。 2、人员异动必须以考核为依据，以任职资格（详见《职位工作说明书》）为标准。 3、人员异动必须以定编定岗为依据，严格禁止超编。 4、人员异动应考虑员工职业发展规划，以期获得企业与员工发展的双赢。 二、人员异动的分类 根据人员异动的特征，本制度将人员异动分为：调动、晋升、辞退与辞职四类。 三、调动 公司根据工作需要可在部门内部或部门之间调整职员的职位；职员也可根据本人意愿书面申请职位变动，或者通过内部招聘程序申请职位变动。 1、部门申请调动： 部门内部调整：由所在部门经理填写《员工变动审批表》，报人力资源部审批。 不同部门之间的调动：由拟调入部门经理填写《员工职位审批表》，由原用人部门经理会签后，报人力资源部审批。 2、员工申请调动： 为保持公司人力资源的合理流动，公司将不定期向员工公布内部招聘工作机会，公司员工可根据本人意愿直接向人力资源部递交应聘申请，应聘成功后，由公司负责协调，以保持员工的工作活力。 3、经过审批后，由人力资源部通知该职员，并限定时间进行工作交接，然后到新职位报到。 4、如果调动后工资标准有调整，则新工资标准自调整之日起生效。 5、员工的职位变动情况由人力资源部负责通报公司各个部门。 四、晋升 1、定期晋升：半年或全年度考核结束后，公司根据职员的业绩考核结果及职位空缺情况，统一实施职位晋升计划。 2、不定期晋升：对于表现优异的员工，在职位有空缺的情况下可随时予以提升。 3、晋升为主管及以下职位的员工，由部门经理填写《员工职位变动审批表》，报人力资源部审批。 4、晋升为部门经理、副经理的员工，由公司进行考察和审批，由人力资源部负责办理相关审批手续。 5、如系跨部门晋升，需首先由原部门负责人签署意见，然后再进入审批程序。 6、经过审批后，由人力资源部负责办理任命手续并通知该职员，限定时间进行工作交接，并到新职位报到。 7、如果晋升后工资标准有调整，则新工资标准自调整之日起生效。 8、职员的职位晋升情况由人力资源部负责通报公司各个部门。 五、辞退 1、公司根据国家有关法律法规和公司有关规章制度对员工有辞退的权力；对劳动合同期满的员工，公司有不再续签劳动合同的权力。 2、对有下列行为之一者给予辞退： 正式员工每年旷工累计超过3天，试用期员工在试用期间旷工累计超过1天； 营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者； 不服从工作安排或擅离职守，情节严重者； 怠工，造谣生事，破坏正常的工作秩序者； 仿效别人签字、盗用印信或涂改公司文件者； 因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材及文书等行为，致使公司遭受损失者； 品性不端或行为不检，屡诫不改者； 擅离职守，为其他公司工作者； 违背国家法令或公司规章，情节严重者； 泄漏业务上的秘密，情节严重者； 办事不力、玩忽职守，有具体事实且情节重大者； 因患病或非因工负伤导致精神、机能发生障碍，或身体虚弱、衰老等经公司认为不能再继续从事工作，超过规定的医疗期者； 员工对所承担的工作虽无过失但不能胜任者，或考绩不合格，经考察试用仍不合格者； 为个人利益伪造证件、冒领各项费用者； 被依法追究刑事责任者； 由于其他类似原因，经过公司判断认为应该予以辞退者。 3、公司由于上述原因或根据公司判断的其他原因辞退员工时，将提前30日通知员工本人解除劳动合同。 4、辞退员工时，由其直属的部门经理或部门主管领导向人力资源部领取《员工离职审批表》（见附件），按规定准确填写相关内容，经有关负责人批准后，送人力资源部进行审核。 5、对经过审批决定予以辞退的员工，由其所属部门负责人会同人力资源部共同与该员工进行面谈，通知其公司的决定，向其本人递交《工作移交清单》（见附件），并协助办理离职前工作移交手续。 6、被辞退的员工对辞退处理如有异议，可以向公司提出申诉，或根据有关规定向劳动争议仲裁部门提出申诉，对仲裁裁决不服的可以向人民法院起诉。 7、被辞退员工如无理取闹，影响公司正常工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚规定》的有关规定进行处理。 六、辞职 1、公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。 2、公司员工无论以何种理