质量改善：00PPM推进体系图.PPTVIP

100 PPM 1. 100PPM推进体系图 2. 6 Tool 3. Foolproof 4. 条件管理 5. 3次元改善活动 1. 100PPM推进体系图 协力公司 LG Field 推进程序 UPG OSD 早市 夜市 OSD 市场品质 对策会议 空调机 洗衣机 电冰箱 推进MAP 个别工序100PPM 个别部品100PPM 个别工序100PPM 个别部品100PPM Tool Check System SIX Tool 品质改善会议 自己/顺次检查 主要工序管理 OSD Time Check Q-AUDIT Foolproof 设计F/P 检查F/P 工序F/P 条件管理 管理项目(结果管理) 检验项目(原因管理) 改善 System 找出要因 4M 作业者代表 3次原改善 1次: 改善+标准化 2次: 遵守(F/Proof) 3次: 检查方案 现场ABC化 A: 作业标准(Q-制作) B: 遵守标准 (Q-维持) C: 3T (Q-保证) 找出要因 100PPM 工序能力 Field Q-MGR Worst 部品改革TDR活动 改善设计的可靠性 Great People Great Company 151 1） -1 质量早会 . 改错误反醒会 概 要 早晨或下午, 作业10分钟前, 聚集作业者, 把以前发生 的作业不良的原因及对策，在该当工程进行FEED/BACK, 以便防止再发生. 互相共有现场作业不良的原因及对策，以防再发生类似不良, 达成个别工程不良100PPM. 目 的 活动内容 OSD，每天和每月的顺次检查不良的现况, 在管理板上进行数据管理 前一天上午发生的不良内容，直接看现物找出原因并树立对策, 对全社员进行教育 对有关工序作业者赋予质量责任感 进行方法 1）全员集合到不良率现况板前, 喊革新口号. 2）说明前一天上午发生的不良内容（管理者，监督者） 3）发表不良原因和问题点（职工）- 自然地，诱导多个人发表. 4）重新确认每个原因作业改善（管理者，监督者）. 5）喊革新口号, 解散（需要时间10分以内）. 2. 6 Tool Great People Great Company 152 概 要 对本周发生的问题点，以实际改善要员为中心分析 细部要因及树立对策，通过Q - MANAGER 的指导 和支援,推进改善根源的管理活动. 周间发生的问题是通过每周的改善会议, 以实际的改善要员为中心实施对策, 并提高质量及生产性. 目 的 活动内容 进行方法 1）改善要员（班长以上，社长）聚集在会议室, 喊革新口号 2）说明一周质量不良内容（社长，管理者）- 参照每天质量反省会对策书 3）树立具体的对策（根源改善对策：Foolproof化） 4）对策F - UP（实施日程，指定担当者及确认事后管理: 社长，管理者，Q-Manager） 5）喊革新口号及散会 * 每周改善会议, Q-Manager必须参加, 进行指导和支援（事前通报日程） 1) - 2 一周改善会议 OSD 对工程不良的周间计划对实绩的现况管理及品质现况的发表 进行对策实施的事后管理的Check及指定未解决课题的日程和担当者 对一周问题点进行细部分析及树立根源改善对策 Q-Manager参加, 进行指导和支援 2. 6 Tool Great People Great Company 153 概 要 对当月所发生的问题点, 在下个月第一周改善会中, 全社员参加在当中, 并通过品质改善活动的发表会, 评价计划对实绩, 持续推进及管理的活动 对当月发生的问题点在每周改善会议时树立对策, 并把实施的内容通过月评价会管理并评价计划比实绩, 以便改善活动能力. 目 的 活动内容 进行方法 1）全社员集合在会议室, 喊革新口号（会议主管者起头） 2）评价月质量现况计划对实绩, 发表每月改善活动（社长，管理者） 3）发表未解决事项及以后推进细部实行计划日程 4）要请对自己和 LG的障碍事项 5）喊革新口号及散会 * 月评价会议时, Q-Manager参加进行指导和支援（解决障碍事项） 1) - 3 月评价会 OSD 对工程不良, 管理月计划对实绩, 并实施改善活动发表会 实施每周的问题点的改善对策的内容,并通过发表会进行检验和评价 树立以后推进的细部日程计划 听取及解决自己或LG的障碍事项 (社长, Q-Manager) 2. 6 Tool Great People Great Company 154 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29